臨近年終，職場(chǎng)又成了熱鬧的舞臺(tái)，一出名為“跳槽”的戲劇每年都在這個(gè)時(shí)候如期而至。

    這場(chǎng)無(wú)休止的爭(zhēng)論最中心的環(huán)節(jié)無(wú)非是個(gè)“理”字，有了一個(gè)好的理由，老板以及下一個(gè)老板就不會(huì)認(rèn)為你缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；有了一個(gè)好的理由，你還會(huì)擁有一個(gè)良好的離職美譽(yù)度，甚至老板會(huì)允許你在別的地方碰壁之后吃一口回頭草……

    我們采訪了二十多位員工，并把他們認(rèn)為能夠恰當(dāng)向上司表述的跳槽理由總結(jié)出來(lái)，然后請(qǐng)企業(yè)的老板和人力資源經(jīng)理給這些理由打分，看看哪條最站得住腳，走得最瀟灑，還會(huì)給老領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象，給新領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)積極健康的形象。

    跳槽借口

    最心酸的理由

    工作中不能承受之累

    辭職人：騰訊科技市場(chǎng)部張小姐

    我自己看過(guò)網(wǎng)上的一個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)，說(shuō)年薪三萬(wàn)元的人生活最幸福，年薪十萬(wàn)元的人生活最累，我就屬于后者，看起來(lái)工資待遇不錯(cuò)，也曾經(jīng)自詡為成功的女性，但我實(shí)在無(wú)法接受如此瘋狂的加班，長(zhǎng)期以來(lái)每天12個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度，不但弄得自己容顏憔悴，連老公問(wèn)我IT業(yè)為什么這么忙的時(shí)候，我都想到了“Iamtired”(我累)的意思。

    俗話說(shuō)，拿人錢財(cái)，與人消災(zāi)，但往往卻給自己也能添上不少堵，有了十萬(wàn)年薪，我的衣食住行都需要有一定的品位，我還得擔(dān)心自己的位置，在乎自己的工作，生怕有一天失去這一切，優(yōu)越感是伴隨著壓力感的。所以，我想跳槽，跳到一個(gè)比較穩(wěn)定而且沒(méi)有這么累的工作環(huán)境中去。

    評(píng)審團(tuán)意見(jiàn)

    這是一個(gè)完全可以接受的理由。工作嘛，最終目的是為了更好地生活，在這種情況下跳槽是正常的。作為企業(yè)老板，愛(ài)德科技股份有限公司副總經(jīng)理張毅表示，可以理解這樣的員工，但有幾個(gè)條件要滿足，第一你確實(shí)平時(shí)工作滿負(fù)荷；第二你的下一個(gè)單位不是同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司；第三，女性一般用這個(gè)理由會(huì)讓人容易接受一些。

    唐人數(shù)碼人力資源總監(jiān)劉亞玲則表示，對(duì)于你下一家所要從事的企業(yè)，不要提及這個(gè)跳槽理由，企業(yè)總是希望你來(lái)適應(yīng)它，而不是它來(lái)適應(yīng)你。

    理由成立指數(shù)：90%

    最麻煩的理由

    人事斗爭(zhēng)讓我沒(méi)法再呆下去

    辭職人：某出版社編輯劉小姐

    其實(shí)要不是人事關(guān)系太復(fù)雜，我是不愿意離開(kāi)自己這份工作的。我們的老總快要退休了，而兩個(gè)副總為了讓自己順利繼位，在出版社里面拉幫結(jié)派，甚至到了中午食堂吃飯，兩幫人絕不坐同一個(gè)桌子的地步，給對(duì)方穿小鞋的事情，雙方更是樂(lè)此不疲。

    我屬于夾在中間的，我到單位報(bào)到的時(shí)候，這種局面已經(jīng)形成了。你想投靠一邊，另一方絕對(duì)會(huì)有若干種理由整治我這個(gè)新人，在這里，我看不到自己的將來(lái)。

    評(píng)審團(tuán)意見(jiàn)

    這個(gè)理由最好不要在領(lǐng)導(dǎo)面前提起，這是一個(gè)公司政治的問(wèn)題，唐人數(shù)碼人力資源總監(jiān)劉亞玲表示，提這個(gè)理由會(huì)讓別人質(zhì)疑你對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力，有多少公司不存在復(fù)雜的人事關(guān)系？

    理由成立指數(shù)：10%

    最有信心的理由

    人到中年想有些變化

    辭職人：首鋼集團(tuán)王先生

    在這個(gè)單位工作八年了，突然間你會(huì)有種疲倦的感覺(jué)，身邊的同事?lián)Q了一茬又一茬，自己還是在原地踏步，工資沒(méi)怎么見(jiàn)漲，職位上升還需要再熬些年頭。

    自己也告訴自己，跳槽是年輕人的事，這份工作穩(wěn)定，福利也還好，有了家庭要有所顧忌，但是跳槽的念頭卻總在心里纏繞不去。我想跳槽，不愿意一輩子這樣穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)叵氯ァ?

    評(píng)審團(tuán)意見(jiàn)

    這是最常見(jiàn)的跳槽理由———有一個(gè)更好的機(jī)會(huì)在等著我，可以讓我有更能自由發(fā)揮的空間，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，所以不能放棄……，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最不容易相信的辭職理由———看來(lái)你是去意已決……

    不過(guò)面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，別用這種理由去糊弄他，而是要明確告訴他自己跳槽會(huì)得到什么，會(huì)失去什么。并不是頭腦一熱就離開(kāi)了原單位。

    理由成立指數(shù)：50%

    最憔悴的理由

    換崗換得對(duì)公司失去信心

    辭職人：私企總經(jīng)理秘書(shū)司馬小姐

    我2年前加入這家私營(yíng)公司，一開(kāi)始做業(yè)務(wù)主管，這之中有著許多艱辛又值得我自己驕傲的工作業(yè)績(jī)。然而就在我做出點(diǎn)成績(jī)的時(shí)候，老板開(kāi)始轉(zhuǎn)移我的陣地，讓我擔(dān)任行政部門的經(jīng)理，而在不久前，我又成了總經(jīng)理秘書(shū)。一直的“游蕩”讓我越來(lái)越找不到自己原先的工作熱情。

    也許我的性格并不適合頻繁地?fù)Q動(dòng)，除了第一個(gè)崗位，往后我所負(fù)責(zé)的工作都不太順利，所以，我要離開(kāi)。

    評(píng)審團(tuán)意見(jiàn)

    這種理由說(shuō)不太通，老板可能在重點(diǎn)培養(yǎng)你，所以考慮讓你鍛煉各個(gè)方面的能力，而換崗關(guān)鍵是讓你體驗(yàn)，并不要求你做出多大的成績(jī)。

    對(duì)于新東家，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)不容易服從的人。

    理由成立指數(shù)：30%

    最直白的理由

    為了更多的金錢而奮斗

    辭職人：某IT企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)梁先生

    我要買房，還要買車，在北京這樣的大城市，這是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。所以當(dāng)有獵頭公司來(lái)找我，能提供一份薪水每月高出2000元的職位給我，我有什么理由拒絕呢。

    評(píng)審團(tuán)意見(jiàn)

    人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡！這種跳槽的理由順理成章，如果你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充說(shuō)明，自己的價(jià)值不僅是這多出的2000元，還有新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)會(huì)在前面，這樣效果更佳。

    不過(guò)在你因?yàn)檫@個(gè)理由離職之前，最好向領(lǐng)導(dǎo)表明，自己會(huì)注意職業(yè)道德，以損害原企業(yè)利益為基礎(chǔ)的跳槽是不會(huì)做的，不然一是可能遭到原單位的法律追究，二是你所效力的下一個(gè)企業(yè)的老板得知這個(gè)情況后，很難建立對(duì)你的完全信任。

    理由成立指數(shù)：80%

    最向上的理由

    我需要一份更有挑戰(zhàn)性的工作

    辭職人：深圳海關(guān)柏先生

    畢業(yè)有四年了，應(yīng)該說(shuō)這四年工作很順利，單位的待遇在公務(wù)員中也很不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也比較賞識(shí)我，我自己感覺(jué)進(jìn)步也很大。但不知怎么，這四年讓我有了惰性，我自己能清晰地認(rèn)識(shí)到，我再往上走，也頂多是個(gè)處級(jí)干部，我需要一份能觸動(dòng)自己內(nèi)心的工作，能讓我看到更遠(yuǎn)大的前途，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但我似乎很享受有挑戰(zhàn)的感覺(jué)，所以我現(xiàn)在正在考慮跳槽。

    評(píng)審團(tuán)意見(jiàn)

    一般來(lái)說(shuō)，成熟的企業(yè)不太喜歡柏先生這樣的人。人所從事的工作對(duì)每個(gè)人都有潛移默化的影響，某類職業(yè)形成的工作作風(fēng)可能并不適合帶到另一個(gè)行業(yè)，特別是像柏先生這樣在政府單位工作有一定年數(shù)的人，新的企業(yè)會(huì)比較懷疑他對(duì)企業(yè)工作節(jié)奏以及工作方式的適應(yīng)能力。

    以這個(gè)理由跳槽，就是封死了你后退的道路，而對(duì)于你所要去的企業(yè)，你必須做出一些成績(jī)或者展示，來(lái)證明你不但有這個(gè)理想，也有這個(gè)能力。

    理由成立指數(shù)：80%

    最無(wú)奈的理由

    犯了錯(cuò)誤不能再呆在原單位

    辭職人：報(bào)社編輯王先生

    編輯版面的時(shí)候，曾經(jīng)犯過(guò)一個(gè)很大的錯(cuò)誤，給報(bào)社造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。雖然也罰了款，但自己現(xiàn)在在單位工作，總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己特別小心和挑剔。

    想走人有兩個(gè)原因，一是自覺(jué)顏面無(wú)存；二是覺(jué)得自己以后再努力，也始終有個(gè)污點(diǎn)在那里，對(duì)自己未來(lái)發(fā)展有負(fù)面影響。

    評(píng)審團(tuán)意見(jiàn)

    領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鄙視你的勇氣，一個(gè)不能正視自己錯(cuò)誤，想逃避的人企業(yè)是很難對(duì)他產(chǎn)生好感的，在失敗的地方爬起來(lái)是解決問(wèn)題的最好辦法。這不是跳槽的一個(gè)好理由。

    理由成立指數(shù)：1%

    最忠實(shí)的理由

    跟著上司一起跳槽

    辭職人：某IT企業(yè)研發(fā)人員馬先生

    我和頂頭上司的關(guān)系一直不錯(cuò)，前不久吃飯的時(shí)候，上司說(shuō)他可能會(huì)另謀高就，問(wèn)我愿不愿意和他一起，并且許諾給我比現(xiàn)在更好的薪水待遇?？紤]到上司一直待我不薄，我心動(dòng)了。

    評(píng)審團(tuán)意見(jiàn)

    這種現(xiàn)象在近些年的職場(chǎng)特別頻繁，現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)性工作的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，特別是高新技術(shù)企業(yè)中，單個(gè)員工發(fā)揮的作用越來(lái)越小，而團(tuán)隊(duì)的作用越來(lái)越大。有了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跳槽的員工可以發(fā)揮出比單個(gè)個(gè)體更大的價(jià)值。

    將此作為跳槽的理由，一方面證明上司認(rèn)可你的能力，老單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你是個(gè)人才；另一方面，跟隨上司跳槽，到了新單位也可以省去磨合階段，很快進(jìn)入狀態(tài)。

    需要注意的是，在上司與新公司達(dá)成一定協(xié)議后，你必須了解新公司對(duì)你個(gè)人的評(píng)估以及你在新公司的價(jià)值。防止上司率眾出走的目的僅出于報(bào)復(fù)舊公司私心的現(xiàn)象出現(xiàn)。

    理由成立指數(shù)：70%跳槽理由評(píng)審團(tuán)構(gòu)成：朱倫(全球職業(yè)規(guī)劃師，北森公司職業(yè)規(guī)劃總監(jiān))；張毅(愛(ài)德科技股份有限公司副總經(jīng)理)；劉亞玲(唐人數(shù)碼人力資源總監(jiān))；王天(中國(guó)工商銀行普通員工)。

    企業(yè)防跳槽法

    挽留跳槽員工的方法

    每到年末的時(shí)候，總是讓領(lǐng)導(dǎo)們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時(shí)候，總有一大批優(yōu)秀的員工棄企業(yè)而去，留下眾多的崗位空缺，讓領(lǐng)導(dǎo)們不由感嘆：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！

    越來(lái)越多的企業(yè)走了一條靠制度規(guī)范留人的路線，在約定服務(wù)期、商業(yè)保密協(xié)議、股份期權(quán)等“組合拳”面前，有效地穩(wěn)定了企業(yè)人才隊(duì)伍，年底的跳槽高峰對(duì)這類企業(yè)沖擊最小。

    充分了解，迅速反應(yīng)

    如有人辭職，企業(yè)應(yīng)立即做出反應(yīng)，對(duì)于已經(jīng)遞交辭職申請(qǐng)的員工，企業(yè)人事部門要做到迅速反應(yīng)，并立即制定和執(zhí)行挽留方案。任何延誤將會(huì)使員工辭職的決心更強(qiáng)，企業(yè)挽回的可能性更小。

    制定有針對(duì)性的成功的挽留方案

    企業(yè)管理者一定要找出并確定員工眾多辭職原因中的主導(dǎo)原因。只要消除企業(yè)本身根子上的問(wèn)題，員工通常是會(huì)留下來(lái)的。

    對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值定位

    充分承認(rèn)和體現(xiàn)員工的價(jià)值，實(shí)施以人為中心的管理方式，才能真正吸引和留住優(yōu)秀員工。創(chuàng)造空間為員工及時(shí)提供升遷和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造員工成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。

    建立完整的員工績(jī)效評(píng)估體系

    將薪酬與業(yè)績(jī)有效掛鉤，企業(yè)就需要建立一套完整的員工績(jī)效評(píng)估體系，及時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，制定合理的薪酬政策也是吸引和留住優(yōu)秀員工的一種重要手段。

    通過(guò)企業(yè)文化留人

    它可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)。

    攻心為上

    不少企業(yè)在年底用各種“紅包”來(lái)籠絡(luò)人心，大到給員工贈(zèng)送房子、汽車，小到健身卡、高級(jí)品牌護(hù)膚品、消費(fèi)券，還舉辦員工聯(lián)歡會(huì)、家屬聯(lián)誼會(huì)等各種活動(dòng)凝聚企業(yè)人氣。

    挽留方式

    不會(huì)一味提高薪水來(lái)挽留

    劉亞玲唐人數(shù)碼人力資源總監(jiān)不少優(yōu)秀員工是為了薪水而跳槽，我們?cè)谕炝羲麄兊臅r(shí)候，不會(huì)一味地提高薪水，主要原因有三方面：會(huì)使員工屢屢以另一公司相要挾，以期從本公司獲得更好待遇；會(huì)引起其他也想獲得更好待遇的雇員憤憤不平、士氣低落；會(huì)使企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)遭到嚴(yán)重破壞。

    對(duì)于那些已經(jīng)找好工作，再來(lái)和我提跳槽的員工，我們絕不長(zhǎng)留，如果特別需要的人才，也只做短暫挽留，然后去尋找代替。

    跳槽自測(cè)

    1)跳槽是惟一的解決辦法嗎？

    A：是B：不是C：說(shuō)不準(zhǔn)2)跳槽是你主動(dòng)的嗎？

    A：是B：不是C：說(shuō)不準(zhǔn)3)你的跳槽有沒(méi)有受別人影響？

    A：不是B：是C：說(shuō)不準(zhǔn)4)跳槽是不是只是一時(shí)心血來(lái)潮？

    A：不是B：是C：說(shuō)不準(zhǔn)5)跳槽之后，你的現(xiàn)狀會(huì)得到改善嗎？

    A：是B：不是C：說(shuō)不準(zhǔn)6)考慮跳槽的代價(jià)了嗎？

    A：有B：沒(méi)有C：說(shuō)不準(zhǔn)7)家人和朋友對(duì)于你打算跳槽的態(tài)度是？

    A：支持B：反對(duì)C：二者都有8)你已經(jīng)對(duì)跳槽后的事情做了預(yù)先的安排嗎？

    A：是B：不是C：說(shuō)不準(zhǔn)以上題目，選A項(xiàng)得3分，B項(xiàng)得0分，C項(xiàng)得1分，

    8分以下：辭職也許是一個(gè)錯(cuò)誤的決定。

    8—16分：還是要再慎重考慮。

    16—24分：早些動(dòng)手，趕快辭職吧。