水產(chǎn)養(yǎng)殖:七年等待 等來(lái)財(cái)富轉(zhuǎn)機(jī)
在福建省寧德市的增板村,有這樣一個(gè)人,八年時(shí)間就做了一件事,而且這件事讓他負(fù)債累累、眾叛親離,甚至連家庭都幾乎走上破裂的邊緣。最終他卻在一年時(shí)間,贏回了一切,賺得一千多萬(wàn)元。這個(gè)人叫李安瑞。
八年的時(shí)間里,李安瑞究竟在做一件什么樣的事?是什么原因支撐他即使負(fù)債累累、眾叛親離還義無(wú)反顧?他又是怎樣在短短的一年時(shí)間,賺得了1千多萬(wàn)元的財(cái)富?
這里是李安瑞從小生活的地方,人說(shuō)“三歲看大,七歲看老”,李安瑞小時(shí)候,村里的老人就給他起了個(gè)很有意思的外號(hào)叫“野心”。
福建省寧德市漳灣鎮(zhèn)增板村李懷楠:野心。
記者:什么意思?
李淮南:野心,就是心很大。
李安瑞:比如做一個(gè)坑子,抓魚(yú)的地方,別人做一個(gè),我要做好幾個(gè)。
李安瑞養(yǎng)水產(chǎn)起家,養(yǎng)過(guò)淡水魚(yú),養(yǎng)過(guò)對(duì)蝦,也當(dāng)過(guò)村干部,是村里最早穿1千元西服、開(kāi)2萬(wàn)元摩托車的人。
他做的最最大膽的事是在1992年,要在荒灘上圍一個(gè)1700畝的大水塘!別人說(shuō)他是做夢(mèng),可外號(hào)既然叫野心,他不光自己要搞,還鼓動(dòng)大家伙一起集資搞。由李安瑞牽頭成立一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng),他占大股,養(yǎng)殖由他說(shuō)了算,賺了錢(qián)大家分。
李安瑞:整個(gè)這個(gè)塘面積是1700畝,原來(lái)你看這一片都是荒灘,我們這里有個(gè)俗語(yǔ)叫圍塘告官打老虎,圍這么大的塘是很大的風(fēng)險(xiǎn)的。
增板村臨海、人多地少,是寧德市最窮的一個(gè)村,村民們也都想賺錢(qián),真的就有300多戶村民跟著他大張旗鼓的干了起來(lái)。1994年,李安瑞在池塘里種下蟶苗,當(dāng)年年底,就賺了200多萬(wàn)元,參股農(nóng)戶還分到了每股500元的分紅。李安瑞一下子了成了傳奇人物。
當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)風(fēng)俗,除了逢年過(guò)年,誰(shuí)家有重要的事,贈(zèng)送鞭炮和對(duì)聯(lián),代表最高的禮節(jié)和祝福。1994年,李安瑞就收到了很多人送的對(duì)聯(lián)和鞭炮。
村民李秀林:我們土話講的火車飛的多么快,也是靠一個(gè)火車頭帶動(dòng)。歡迎他用更大的力氣為村里做更多的事情,歡迎(祝福)他家里團(tuán)團(tuán)圓圓的就這樣的。
在福建沿海的泥灘上,蟶子隨處可見(jiàn),但當(dāng)時(shí)人工養(yǎng)殖在福州還是首創(chuàng),最貴時(shí),一斤海蟶可以賣到32元錢(qián)。于是,更多的農(nóng)戶入股,養(yǎng)殖場(chǎng)的面積也逐漸發(fā)展到3000畝。連續(xù)7年,通過(guò)蓄水養(yǎng)蟶,3000畝池塘每年都能賺好幾百萬(wàn)元,村民們什么都不干就能分到錢(qián),。
然而,就在大家日子過(guò)的紅紅火火的時(shí)候。2001年,李安瑞突然跟股東們他說(shuō)要停下這賺錢(qián)的生意,聽(tīng)到這個(gè)消息,大家都懵了,這躺著都掙錢(qián)的買賣,怎么突然就不做了呢?這個(gè)野心家究竟又想干什么呢?其實(shí)看似紅火的產(chǎn)業(yè)背后,潛藏著巨大的隱患。
李安瑞:踩一下,一踩它那個(gè)水出來(lái),蟶在洞里面。
藻類是海蟶的最佳食物,一開(kāi)始,李安瑞用人工投餌培養(yǎng)藻水的方法養(yǎng)蟶,這就好比一個(gè)人吃、睡在同一個(gè)房間,難免會(huì)產(chǎn)生污染,養(yǎng)殖時(shí)間長(zhǎng)了,池塘底質(zhì)硬化,蟶的品質(zhì)也逐年下降。
李安瑞:蟶每年不斷的有各種原因,如果長(zhǎng)期這樣子下去,那我們的蟶這個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)垮掉,就沒(méi)有掉了。
其實(shí),李安瑞已經(jīng)琢磨出了一個(gè)新的養(yǎng)殖模式,如果這個(gè)想法能夠成功,那樣每年的純收入就會(huì)在千萬(wàn)以上。就是這個(gè)年收入能達(dá)上千萬(wàn)元的養(yǎng)殖前景,讓李安瑞有了一個(gè)更大的野心,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)野心,他忍受了長(zhǎng)達(dá)7年的煎熬,甚至眾叛親離。
李安瑞:那邊就是海區(qū),這邊直通到大海,海水就是從這里進(jìn)來(lái),我們里邊的池根據(jù)需要,需要進(jìn)多少海水,我們就閘門(mén)打開(kāi)多少,讓他進(jìn),這邊養(yǎng)魚(yú),魚(yú)的餌料就放在中間那個(gè)點(diǎn)投進(jìn)去,然后肥水就排到那邊養(yǎng)蟶。
按照李安瑞的設(shè)想,把3000池塘改造為10多個(gè)池塘,清除池塘底部的淤泥,每個(gè)池分深水池和淺水池。深水池從海區(qū)直接進(jìn)水,蓄水達(dá)2米,養(yǎng)殖魚(yú)類;淺水池蓄水80厘米,養(yǎng)殖蟶苗。巧妙地運(yùn)用水位差,讓水循環(huán)流動(dòng)起來(lái),養(yǎng)魚(yú)的肥水流向養(yǎng)蟶的池,作為蟶苗的食物,蟶子吃完后水就變清,再排向大海。李安瑞把自己的想法畫(huà)成了一張圖,這是一張年賺1千多萬(wàn)的宏偉藍(lán)圖。
李安瑞:要把它做成百年老店,長(zhǎng)期的,非常穩(wěn)定,本來(lái)水產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)定的,我們把它做成工廠一樣。
按照這個(gè)養(yǎng)殖模式,可以把養(yǎng)殖成本降到最低,一年算下來(lái),可以養(yǎng)2萬(wàn)多擔(dān)蟶,按每斤8元計(jì)算,純利潤(rùn)確實(shí)能達(dá)1千多萬(wàn)元,而且魚(yú)還是額外收入,改造后的養(yǎng)殖模式完全生態(tài),不會(huì)出現(xiàn)以前的種種問(wèn)題,可以長(zhǎng)久賺錢(qián)。
公司財(cái)務(wù)李秀良:至少1000多萬(wàn),那這樣子我們每畝就是收多少錢(qián)呢?起碼就是說(shuō)最低的2500,那么原來(lái)最高是2000,還不是每年。
在村民眼里,號(hào)稱野心家的李安瑞從來(lái)沒(méi)有失敗過(guò),對(duì)他的宏偉藍(lán)圖,大家絲毫沒(méi)有懷疑。2002年,改造開(kāi)始了,大家眼巴巴的等待著翻倍分紅的那一天。然而,漫長(zhǎng)的等待開(kāi)始了,對(duì)李安瑞來(lái)說(shuō),也就此埋下了一顆眾叛親離的種子。
2002年,李安瑞先改造了300畝池塘,養(yǎng)了20萬(wàn)尾大黃魚(yú),想用大黃魚(yú)的肥水養(yǎng)蟶,事與愿違,養(yǎng)大黃魚(yú)的水要清,根本無(wú)法給蟶施肥。第一年,魚(yú)沒(méi)有養(yǎng)好,蟶也顆粒無(wú)收,村民們一分錢(qián)沒(méi)有拿到。2003年,李安瑞又改養(yǎng)梭子蟹,還是沒(méi)法與蟶配合。第二年村民仍然沒(méi)有分紅,大家嘴上不說(shuō),私底下有人開(kāi)始悄悄嘀咕了。
財(cái)務(wù)經(jīng)理李秀良:因?yàn)閮扇隂](méi)有分紅,沒(méi)有分紅一些股東就有意見(jiàn),外面有一些不同的意見(jiàn)、說(shuō)法,還有你老板當(dāng)時(shí)在,2002年后面有蓋了房子,自己蓋了房子,蓋了三座房子。
照李安瑞的計(jì)劃,池塘邊改造邊生產(chǎn),但一直沒(méi)有找到合適的魚(yú)種與蟶子配合,投入在繼續(xù),農(nóng)民的分紅卻沒(méi)了,而那個(gè)一千萬(wàn)的夢(mèng)想,此時(shí)變得遙不可及。到了第三年,私底下的嘀咕變成了風(fēng)言風(fēng)語(yǔ),李安瑞在村民心目中的地位開(kāi)始有些動(dòng)搖,甚至有人提出要把池塘分了。這些話傳到了李安瑞耳朵里,他一下子氣炸了。
李安瑞:那氣炸,當(dāng)時(shí)說(shuō)我有財(cái)務(wù)問(wèn)題,氣炸了,我跟很多朋友講過(guò),去找那些朋友,講的時(shí)候語(yǔ)無(wú)倫次,什么話我都罵了,我說(shuō)沒(méi)有天良會(huì)講這樣的話。
這么多年了,李安瑞在村里就像是個(gè)領(lǐng)袖,一直說(shuō)一不二,現(xiàn)在竟然有人開(kāi)始懷疑他了,這些風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)讓他覺(jué)得很委屈、也很氣氛,他想要還自己清白,但就是這次行動(dòng)演繹的結(jié)果,卻是一些跟了他多年的朋友開(kāi)始與他分道揚(yáng)鑣。
2004年10月,李安瑞召開(kāi)股東大會(huì),向股東們公開(kāi)自己的財(cái)務(wù)狀況,還說(shuō)就是拼了命也要把池塘改造堅(jiān)持下去,分塘是根本不可能的事。
李安瑞:如果說(shuō)要分掉,那不行,這個(gè)塘就是我的生命,如果說(shuō)你一定要分掉,我就以生命的代價(jià)跟你拼。
李安瑞還說(shuō),如果有人不愿意跟著他干,可以退掉股份,把池塘出租給養(yǎng)殖場(chǎng),每畝租金800元。話說(shuō)完了,他一吐心中不快。然而,會(huì)后第二天,他的幾十年的老友李懷卻第一個(gè)來(lái)退股了,李安瑞除了驚訝,更多的是難過(guò),希望他能再支持一下自己。
李懷楠:他說(shuō)最好不要退,絕對(duì)會(huì)賺錢(qián)的,克服一點(diǎn),我跟他說(shuō),我年紀(jì)大了,這個(gè)經(jīng)濟(jì)上,其他向別人借什么的,這樣不好看。
李懷楠覺(jué)得改造無(wú)望,寧愿退出股份,把池塘出租,這樣每畝至少有800元的收入,看著好友退意已定,李安瑞沒(méi)有再說(shuō)什么,心里卻涌上莫名的難受。
哪知,李淮南退股是推倒的第一張多米諾骨牌,接下來(lái)的連鎖反應(yīng),令李安瑞措手不及!
李淮南的退出,也讓更多的股東們拉下了臉,畢竟眼前的既得利益和那個(gè)千萬(wàn)元的理想相比,來(lái)的更現(xiàn)實(shí),隨后,在接下來(lái)的幾個(gè)月里,相繼有幾十個(gè)股東紛紛退出了500多股,帶走了40多萬(wàn)元。
李安瑞:這個(gè)事情對(duì)經(jīng)濟(jì)來(lái)講,對(duì)我們當(dāng)時(shí)來(lái)講,改造的雄心壯志是沒(méi)有影響的,但是從情感來(lái)講,是有一定的影響的,
錢(qián)緊張還可以想辦法,讓李安瑞痛苦不堪的是,池塘改造將會(huì)帶來(lái)更大的財(cái)富,而跟隨他多年的朋友怎么就不理解。雖然感情上備受打擊,但李安瑞腳步依然堅(jiān)定,就是這份執(zhí)著,不僅使老朋友離他而去,而且讓他父子成仇、夫妻反目,年近52歲的他,被逼離家出走。
3000畝的池塘改造,遠(yuǎn)沒(méi)有想象那樣簡(jiǎn)單,光泥巴就要挖掉1百多萬(wàn)立方米,是個(gè)翻江倒海的大工程。原計(jì)劃改造兩年完工,結(jié)果因工程浩大遙遙無(wú)期。
2004年起,李安瑞開(kāi)始養(yǎng)殖美國(guó)紅魚(yú),美國(guó)紅魚(yú)攝食量大,但施肥季節(jié)正值高溫,和蟶子的生長(zhǎng)季節(jié)對(duì)不上。這時(shí)已經(jīng)是池塘改造的第四個(gè)年頭了,連續(xù)四年,養(yǎng)蟶沒(méi)有很好的收益,還要把更多的錢(qián)花在池塘改造上,拆了東墻補(bǔ)西墻,錢(qián)如嘩嘩流水只出不進(jìn),家里的兩套住房子做了抵押貸款,還虧欠400多萬(wàn)元。這時(shí)不光別人,連在身邊的兒子李敏,都對(duì)父親的做法越來(lái)越不能理解。
李敏是李安瑞的二兒子,從小就崇拜父親,在他心中,父親是僅次于劉德華的偶像。
李安瑞的兒子李敏:我心目中劉德華第一,我爸第二。
李敏喜歡水產(chǎn)養(yǎng)殖,2000年學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)父親的養(yǎng)殖場(chǎng)工作,滿懷雄心壯志要干一番事業(yè),從最基層干起,一直做到了副經(jīng)理職位。對(duì)父親李敏一直是言聽(tīng)必從,但是看著父親大把大把的往池塘里砸錢(qián)卻沒(méi)有成效,他有些不太贊成。
李安瑞的兒子李敏:我覺(jué)得廠里面其實(shí)流動(dòng)資金不是特別多,我在想我們持續(xù)再做一年,比如再做一年之后呢,有一定的自己現(xiàn)金量以后,現(xiàn)金可以相對(duì)比較大的流動(dòng)之后再做這些。
兒子李敏也支持改造,但他覺(jué)得企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年折騰,就像是個(gè)病怏怏的人,應(yīng)該放緩腳步積蓄力量,有了現(xiàn)金流再改。雖然李敏有自己的看法,但對(duì)于父親,他既敬又怕,不敢公然反對(duì),只得表面服從。慢慢地,他開(kāi)始有了抵觸情緒,隨著日積月累,這種不滿的情緒,終于變成了對(duì)父親權(quán)威的公然挑戰(zhàn)!
2005年6月的一天,李安瑞和幾個(gè)股東在家里開(kāi)會(huì),兒子李敏也在其中,一直對(duì)父親有點(diǎn)抵觸的兒子,總認(rèn)為自己的想法是對(duì)的,聽(tīng)著聽(tīng)著就開(kāi)始心不在焉。

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