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每個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗者都有一本難念的經(jīng)

點(diǎn)擊次數(shù)：342次|時(shí)間：2011-04-10 15:50

本文謹(jǐn)獻(xiàn)給那些正欲創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)失敗了的經(jīng)理人。——沒有創(chuàng)業(yè)過的人，永遠(yuǎn)不會(huì)體悟創(chuàng)業(yè)究竟意味著什么……

年終歲初，正是職業(yè)經(jīng)理人，尤其是高級職業(yè)經(jīng)理人欲動(dòng)之時(shí)。往哪里動(dòng)？無非有三個(gè)選擇：一是內(nèi)部調(diào)動(dòng)；二是跳槽；三是創(chuàng)業(yè)，換一種職場角色。

職場中有創(chuàng)業(yè)念頭的經(jīng)理人很多，付諸實(shí)施的也不少。有許多經(jīng)理人，尤其是剛剛30出頭的經(jīng)理人會(huì)認(rèn)為：在當(dāng)今的社會(huì)不創(chuàng)業(yè)，就如同白來世界上走一遭！因?yàn)樘噘嵈箦X的老板水平比自己差遠(yuǎn)了！他能成我怎么就不能成？于是說干就干，轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)開始了，其結(jié)果如何呢？

由于我做獵頭顧問工作的特殊性，幾乎每天都是英雄眼前過，而創(chuàng)業(yè)失敗歸來的英雄可謂是數(shù)不勝數(shù)?？偨Y(jié)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)史會(huì)發(fā)現(xiàn)：經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的頭三年，生活質(zhì)量下降者是百分之百；在兩年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗，關(guān)門破產(chǎn)倒掉者占九成；真正能熬過三年的非常稀少。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗者都有一本難念的經(jīng)，其中一位名叫M郭的CFO創(chuàng)業(yè)失敗歸來后的無限感慨，頗值得我們品味。

200萬就這樣打了水漂？

一日，經(jīng)朋友推介，M郭先生約我到一家茶社聊天。下面是我們對話的內(nèi)容。

M郭：“我今天就想請您幫我做一次職業(yè)輔導(dǎo)，并推薦一份工作——月薪5000元就行！”

筆者：“看您的資歷，月薪可不應(yīng)是這個(gè)數(shù)……”此前M郭做過一家世界500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)某一公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，年薪曾到50萬；六年前到國內(nèi)一家頗具規(guī)模的民營企業(yè)做CFO；2004年夏天，自己開始創(chuàng)業(yè)。

圍繞這區(qū)區(qū)5000元月薪訴求的來歷，M郭給我講述了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)前，他所擔(dān)任過CFO的那家民企，鼎盛時(shí)在業(yè)內(nèi)名列前茅，年銷售額近8億元。后來老板(董事長)撤資不干了，無奈中，他就和該公司的總經(jīng)理、營銷副總?cè)私M成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，注冊了新公司，注冊資本500萬元。原總經(jīng)理是第一大股東，占60%股份，做法人代表；他是第二股東，占30%股份，主管行政財(cái)務(wù)；那位營銷副總占10%股份，仍管營銷。他們?nèi)藥ьI(lǐng)著原企業(yè)主要骨干人員，在同一行業(yè)內(nèi)開始了創(chuàng)業(yè)。

然而500萬資金在不到8個(gè)月的時(shí)間里就耗得差不多了，而隨后企業(yè)每個(gè)月以20萬元的額度虧損！怎么辦？三個(gè)股東協(xié)商后繼續(xù)按股份比例投資彌補(bǔ)虧損。于是，M郭每個(gè)月從家里拿出6萬元補(bǔ)虧，大概持續(xù)了將近一年。等幾乎把家里的錢花光了，卻還見不到曙光，企業(yè)繼續(xù)虧損。M郭夫人不干了，給他下了最后通牒：“我們娘倆也不希望跟著你榮華富貴，但你不要繼續(xù)填坑了，給我們家留點(diǎn)活命錢吧！不論你干什么，只要每個(gè)月給家拿回來5000元錢就行。”

“這就是我今天讓您給我推薦一份5000元月薪工作的緣由……”這位經(jīng)理人半開玩笑地對我說。我們接著聊。

筆者：“那您的股份后來變現(xiàn)了嗎？”

M郭：“變什么現(xiàn)？我一分沒要!”

筆者：“為什么沒要？前后共投進(jìn)去200多萬，也沒個(gè)說法？”

M郭：“要什么說法？啥都不說了吧。我也投不起了，我也不愿虧了，我把股份全部轉(zhuǎn)讓給大股東了(三股東不愿意要)，我再也不用每月從家里面拿錢填坑了。”
創(chuàng)業(yè)付出，怎一個(gè)“錢”字了得？

筆者：“你估算一下這20個(gè)月的付出有多大？”

M郭：“20個(gè)月的付出除直接投了200多萬外，其他的無法估量。但我覺得比前半輩子付出的都多得多！”他以毋庸置疑的口氣感嘆到。

筆者：“你只是二股東，那位大股東的付出同你相比如何？”

M郭：“他是法人代表，他的壓力自然要比我大多了！我的付出和他相比是無法相提并論的。”

筆者：“能否舉例說明？”

M郭：“單看他的面色，這20個(gè)月老了快10歲。”

筆者：“有了這20個(gè)月的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，你對老板的理解應(yīng)該有了很大的變化吧？”

M郭：“那當(dāng)然！過去我做財(cái)務(wù)總監(jiān)給老板打工，幫著老板融了不少資金?？汕f元的資金一轉(zhuǎn)眼三下五除二老板就把錢花沒了，而正經(jīng)活兒還沒干呢！就心想我要是做了老板，一定把錢用在該花的地方，踏踏實(shí)實(shí)地做事。然而，20個(gè)月來我充分理解了原來的老板：作為企業(yè)要花錢的地方太多了！每一筆錢都該花，老板緊摳慢摳，錢還是很快就沒有了。不當(dāng)家不知柴米貴……不做老板不知道什么叫花錢如流水?。?rdquo;

筆者：“開公司花錢是否就像關(guān)不上的水龍頭，無論如何也止不住水嘩嘩地流？”

M郭：“沒錯(cuò)，您的比喻太恰當(dāng)了！您真正理解了老板！我給沒當(dāng)過老板的人說，他們都不信。”

筆者：“您現(xiàn)在退出了股東，也退出了公司，有什么感覺？”

M郭：“如同解放似的，如釋重負(fù)，終于看到了曙光。”

筆者繼續(xù)問：“你現(xiàn)在理解了當(dāng)初老板為什么要撤資嗎？”

M郭：“當(dāng)初老板要撤資，我們?nèi)齻€(gè)死勸活勸可就是不行，老板撤資堅(jiān)決。最后我們?nèi)齻€(gè)一商議：老板不干我們干！本來平時(shí)的活兒就是我們干的，原班人馬，原來熟悉的市場，不就是流動(dòng)資金嗎！計(jì)劃半年就會(huì)有正現(xiàn)金流，500萬的投資，含著豐足的備用金，無論如何花都能把公司開起來！可沒想到，20個(gè)月，500萬花完后，我們?nèi)齻€(gè)又投進(jìn)去將近300萬，幾乎全打水漂了！雖然有些收入，但少得可憐。我們后來遇到經(jīng)營困難時(shí)，也總結(jié)反思當(dāng)初老板為什么要撤資，估計(jì)是這個(gè)行當(dāng)太不好干了，不確定性因素太多了。但真正的原因，我們現(xiàn)在也不清楚。”

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