同志們：

　　今天廠召開2004年度安全生產(chǎn)總結表彰大會。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績，受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，同時也希望安全工作不達標的單位要振奮精神，力爭在2005年的工作中取得好成績。剛才，于廠長代表廠對2004年安全工作進行了總結，對2005年工作進行了安排，我完全同意，希望大家認真抓好落實。2005年廠安全工作的目標已經(jīng)明確，就是“全年無亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個目標去工作，保證目標的實現(xiàn)。關于如何做好2005年的安全工作，我再強調(diào)幾點：

　　第一，要強化責任意識，切實擔負起安全管理的責任，做到對員工群眾負責，對同事朋友負責，對家屬親人負責。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現(xiàn)了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔的社會責任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負面影響和連鎖反應是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應該倍加珍惜。

　　強化安全管理的責任意識，首先是各級干部要對員工群眾負責。領導干部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實實在在地干，反映了一個干部的工作作風，是檢驗一個干部真關心群眾還是假關心群眾的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負責的態(tài)度，切實擔負起安全管理的責任，嚴格要求，大膽管理。

　　其次，員工要對同事朋友負責。員工之間要互相關心，互相愛護，對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！比绻?jīng)常與一個馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結局會是什么樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。

　　再次，每個人都要對家屬親人負責?，F(xiàn)在的員工，對上承擔著贍養(yǎng)照顧老人的義務，對下承擔著撫養(yǎng)教育子女的責任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國有句古話：人生最大的悲痛，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生，難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內(nèi)4人，接近員工總數(shù)的萬分之三。如果按一個人一生在企業(yè)工作40年計算，那么發(fā)生事故的概率就是1.2%，這個比例是非?？膳碌?，美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個局面不改變，這個趨勢不扭轉，誰還敢在一廠干工作？

　　第二，要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。無論是國內(nèi)還是國外，對大量事故分析研究的結果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規(guī)操作，是安全生產(chǎn)的頭號敵人，是員工生命安全的

　　第三，要突出現(xiàn)場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。據(jù)基層反映，現(xiàn)在HSE管理要求填寫的各類報表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報表，根本沒有時間下基層、到現(xiàn)場，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們設置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應該是每天都在填報表。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎工作差。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數(shù)據(jù)，這些報表的作用是什么，缺少認真細致的分析和研究，工作隨意性大，重復性工作較多。二是工作習慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè)，大家經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象：上級來檢查之前，突擊填補各種記錄。為什么我們不能做到隨時做隨時記錄呢？還是工作習慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機應用能力差。由于沒能較好地掌握計算機技術，仍然采取手工的辦法統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)，計算機里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料，每張報表都要重新去做，工作效率低，浪費了大量時間。在廠、礦兩級機關工作，如果不能熟練地應用計算機，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進行培訓或者調(diào)整。

　　現(xiàn)在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應該制度化?，F(xiàn)在，一線采油礦（大隊）有專職安全員2-3人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實給安全員。當現(xiàn)場管理與填寫報表發(fā)生沖突時，填寫報表要給現(xiàn)場管理讓路。另一方面，HSE管理的各類報表要結合地面工程數(shù)據(jù)庫建設，與工程報表一起考慮，做到數(shù)據(jù)和資源共享。

　　現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個單位出了安全事故，大家都說“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經(jīng)常講就算重視了。抓安全工作，說與講固然很重要，但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。

　　第四，要樹立“事故是可預防的”的理念，克服和扭轉靠“運氣”的想法。不可否認，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背”、運氣不好。我們應該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點背”、運氣不好？還不是因為我們違章、違紀現(xiàn)象多，導致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀、執(zhí)行標準上下功夫，“點”還會背，運氣還不會好。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是1000多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠實現(xiàn)的，大家對此要有信心。

　　上次開配產(chǎn)會時要求各單位要召開班子會，認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。質量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會發(fā)生事故，違反了什么標準，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應該執(zhí)

　　第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產(chǎn)設施多、車輛多、設備多、施工作業(yè)多；員工違章操作比較普遍，員工自身對安全的要求和自我保護意識還很薄弱，對嚴格的管理在認識上還不一致，有時甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉這種局面，就要求各級干部和安全（生產(chǎn)）管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規(guī)、違紀現(xiàn)象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領導，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅決及時地予以糾正。一個班子有沒有戰(zhàn)斗力，關鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅持原則，不搞一團和氣。認真負責的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。

　　要教育引導員工正確認識，我們嚴格抓管理、抓安全到底為了誰？實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認識到了這一點，就會理解、支持嚴格管理，自覺地執(zhí)行標準和制度，遵守紀律。要嚴格執(zhí)行“領導干部安全值班制度”和“工作票制度”，把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。

　　第六，要學習標準，抓好培訓。目前，基層在技術培訓上做了很多工作，對提高崗位工人的技術水平起到了積極作用，并在生產(chǎn)管理中見到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環(huán)節(jié)，學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準非常重要。就操作層來講，學習、掌握標準，是第一位的、最基本的要求，比學習、掌握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做，但是必須知道要怎樣做。為什么要這樣做，原理是什么，這些內(nèi)容屬于提高的部分，員工可以掌握，也可以不掌握，就看員工本人怎么想。對于那些不滿足現(xiàn)狀，想進步、想發(fā)展，積極向上的員工，不用單位要求，自己就會主動去學。明年生產(chǎn)一線員工的學習培訓要以學習標準為主，學習、掌握對事故前兆的分析判斷，學習、掌握應急預案等內(nèi)容。學習標準是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學習，一定要讓員工掌握。

　　元旦就要到了。在這里我代表廠黨政班子，對全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝！祝全廠員工、家屬和離退休老同志，工作進步，身體健康，家庭幸福，節(jié)日快樂！謝謝大家！