山東省日照第一中學工會工作調研報告
我校工會在職主席、副主席3人,婦女干部1人,工會干事1人,兼職女工工作人員2人,兼職工會小組長12人,共同擔負全校708名教職工的工會事務.近年來,隨著學校管理體制、人事分配制度改革的深入開展,我校工會積極發(fā)揮教職工代表大會職能,積極維護教職工的合法權益。特別是維護人才交流市場招聘的教職工的工資福利,養(yǎng)老、醫(yī)療保險及住房貸款、償還風險壓力等方面勞資關系問題越來越成為學校工作和工會權益維護工作中的重要問題;新形勢下教職工的養(yǎng)老醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險情況也對工會工作提出了新的、更高的要求。見表1:
表1:工會組織建設和工會工作人員編制表
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分類 名稱 |
職工 |
工會會員 |
女工會會員 |
農(nóng)民工 |
女性農(nóng)民工 |
勞動用工形式 |
專職工會工作人員 |
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主席 級別 |
工會組織編制 |
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日照 一中 |
708人 |
538人 |
254人 |
161人 |
58人 |
聘任制、合同制 |
5人 |
1人 |
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教育編制 |
工會是中國社會發(fā)展的一支不可或缺的建設性力量,它通過對職工的維權、對社會弱勢群體的關心和救助、對職工的社會關懷和工作以外的多維接觸,直接體現(xiàn)著 “以人為本”科學發(fā)展觀的精神理念,是社會發(fā)展自我平衡的重要力量。工會由于其親和力和非強制性特征,在當代中國社會變遷中發(fā)揮著特有的整合作用和向內(nèi)發(fā)掘的活力,在一定程度上放大了中國改革開放的政治空間,成為推動政治民主化的有力手段。(劉孝廷《工會工作的人文價值》(中國教工2005年第6期),當前,在經(jīng)濟轉軌社會轉型的變革時期,學校工會工作如何轉型和定位?在教育管理體制和人事體制改革日益深化的今天,我們學校工會應怎樣應對?……
首先,學校工會在自身建設和工作中應首先解決市場經(jīng)濟條件下勞動關系轉變與工會職能科學定位問題。
近年來我校教職工隊伍結構形成兩種相對獨立的體系,一個是由正式在編教職工組成的學校永久成員體系,另一個則是由非在編的人才市場招聘人員和農(nóng)民工構成的學校非在編成員體系。(見表2)這兩種體系的出現(xiàn),使我校的勞動關系從單一化向復雜化發(fā)展。勞動關系的復雜化表現(xiàn)在:教職工隊伍構成的多元化;建立在招聘合同約定和財政編制配額基礎上的分配差距加大;勞動關系主體間權益不對等現(xiàn)象加劇.由此出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:一方面學校為滿足擴建擴招不惜以在編人員150% 工資待遇簽約招聘的東校教職工,使東西校教職工的利益分配形式呈現(xiàn)多樣化、差異化、不平衡性;另一方面非在編的人才市場招聘人員和農(nóng)民工,勞動關系不夠穩(wěn)定,住房公積金、醫(yī)療、養(yǎng)老保險等社會保障權利普遍不到位,勞保待遇低,勞動安全保障不到位。在這種情況下,學校工會作為現(xiàn)代勞動關系的產(chǎn)物,享有作為勞動者利益表達者和維護者的“法定地位”,有著其他社會組織都不可比擬、不可取代的優(yōu)勢。協(xié)調勞動關系與社會利益關系是工會的基本職責所在,也是工會參與構建和諧社會的重要途徑。(王舟波《構建和諧社會:工會工作新空間》2005年第10期)。(見表2)
表2:近年來教職工隊伍基本情況比較表
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名稱 |
2001年 |
2003年 |
2005年 |
2007年 |
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西校 |
286人 |
248人 |
278人 |
224人 |
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東校 |
110人 |
247人 |
269人 |
298人 |
近年我校教職工隊伍發(fā)展迅速,教職工現(xiàn)有700多人,其中特級教師5人,齊魯名師3人、省級教學能手10人,日照名師、市級學科帶頭4人、市級骨干教師及市級教學新秀113人,全國優(yōu)質課和省級優(yōu)質課一等獎獲得者31人,有40余人受到省級和國家級表彰,形成了具有優(yōu)勢的名師群體,建立了以中青年教師為骨干、老中青相結合的富有活力的教師隊伍。(見表2、表3)但是,在 “以質量求生存,以效益求發(fā)展”的今天,如何穩(wěn)定這支一流的教師隊伍已成為學??沙掷m(xù)發(fā)展中的又一難題。特別是人才交流市場招聘的東校的教師,35歲以下的年輕教師占80%以上,他們普遍學歷層次高,精力充沛,普通話教學、多媒體運用等方面綜合素質高,在學校教學和教研中發(fā)揮著無可替代的中堅力量的作用。在學校推行年度聘任制、合同制過程中,他們不可避免與學校、教育主管部門產(chǎn)生一系列的勞資關系矛盾,給學校的正常有序的教學生活和和諧校園的建設帶來一些不利的影響。因此,如何穩(wěn)定年輕教師隊伍,鞏固住年輕骨干教師,對他們進行社會主義的職業(yè)道德教育,提高他們的師德修養(yǎng),培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的奉獻精神,以便更好地保障學校教學質量和辦學效益走可持續(xù)良性發(fā)展之路,顯得尤為重要。
表3:日照一中國有事業(yè)單位人才、專業(yè)技術人才資源統(tǒng)2006.11
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類 別 |
教職工(在職) |
女教 職工 |
職稱結構 |
學歷結構 (第一學歷) |
年齡結構 |
離退休教職工 |
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高級 |
中級 |
初級 |
本科 |
專科 |
中專 |
高中以下 |
35歲 以下 |
36- 40 |
46- 50 |
51- 54 |
55歲以上 |
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日照 一中 |
224 |
92 |
114 |
92 |
18 |
188 |
29 |
7 |
0 |
65 |
57 |
16 |
16 |
24 |
67 |
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最后,影響和制約學校工會工作開展的因素還有很多,如在市場經(jīng)濟條件下,工會組織自身職能和角色轉變問題,對教育體制、管理體制和人事體制改革的認識的思想轉變問題、工會工作中對法律法規(guī)的理論政策的運用和實踐的問題等等。
學校工會是教職工群眾合法權益的代表者和維護者,是教職工自愿結合的工人階級群眾組織,是學校民主管理的重要組織者,是學校教職工代表大會的工作機構,搞好學校民主管理是工會工作的重點。教代會是學校民主管理的基本形式,是教職工實行民主管理的法定組織,做好教代會工作是學校黨政工作的共同任務,是全校干部群眾關心的重點工作。近幾年來,學校工會以教職工代表大會為載體,積極開展工會工作,在源頭參與、維護權益、民主管理、職業(yè)道德建設、文體活動、解決教職工切身利益等方面,取得了突出成績。
學校工會積極開展的“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”的活動,把職工職業(yè)道德建設貫穿于廣大教職工的技能培訓和業(yè)務技術比賽活動中去,為教職工展現(xiàn)自我的聰明才智提供廣闊的舞臺,促進教職工綜合素質的不斷提高。
學校工會工作任重道遠,改進學校工會工作,尤為重要。首先要改進對為會員服務的工作,也就是為廣大教職工服務的意識,工會工作是工會最經(jīng)常、最基礎的工作。會員的一切工作都是在做教職工的工作,是為教職工服務的工作,工會的四項社會職能的履行,工會各項任務的完成,既是廣大教職工的要求,又不需要廣大教職工的共同努力和自覺行動。因此,要做好工會工作,就必須把立足點放在教職工群眾身上,認真堅持“一切為了群眾,一切依靠群眾”“從群眾中來,到群眾中去”的群眾路線的工作方法,時刻把廣大教職工掛在心上,努力做好每一項教職工工作。如何才能做到這一點呢?首先我們要把學校工作的工作內(nèi)容時代化,工作重點熱點化、工作方式人本化、工作程序建制化、工作運行自主化、工作主體學者化,造就一批有素質、有水平、有干勁、過得硬的工會隊伍,充分發(fā)揮工會工作有效維權、民主監(jiān)督、普遍關懷的社會功能;其次要強化工會工作的自我認同意識,由于目前工會工作在教育、建設、維權、參與或福利、休閑、文化建設、職工權利、社會關懷等方面的工作重點不斷從前向后推移,因而也就要求工作組織建設、制度建設上有相應的措施予以保證,改善校內(nèi)工會工作軟環(huán)境,做到為國服務、為校服務、為人服務三者有效地結合。最后,工會干部要做好工會內(nèi)部工作,還應勇敢地面對自身建設和工會工作中存在的疑難問題。我們提出要在工作上做認真細致的調查研究,要分析教職工的隊伍特點,要不僅發(fā)現(xiàn)問題,而且要勇于解決問題,以工會干部特殊的歷史身份和社會角色敏銳地把握時代前進的脈搏,“在工會工作中把自己培養(yǎng)成為有較高判斷形勢能力、適應市場能力、應對復雜局面能力、服務大局能力、依法辦事能力的政治家、社會活動家和協(xié)調勞動關系專家。” (張志偉《工會共產(chǎn)黨先進性建設的重要體現(xiàn)》中國教工
學校工會要在和諧社會建設中發(fā)揮應有的作用,關鍵有一支堅強有力的工會領導班子和高素質的工會干部隊伍。為加強工會領導班子建設,學校工會組織加強對黨的十六屆六中全會精神的學習,加強對社會建設理論和社會政策的學習,進一步開闊視野、增長知識,努力提高參與管理社會事務、協(xié)調利益關系、開展群眾工作、維護職工合法利益和社會穩(wěn)定的本領。
寫作時間:2007年9月
郵政編碼: 276800
后記:
因為新世紀初國家大力推行教育產(chǎn)業(yè)化改革,大力拓寬多種形式的辦學和就業(yè)渠道,我校合作辦學初步發(fā)展到“一校三區(qū)的大一中”的辦學格局;因為后來隨著全市教育系統(tǒng)中學階段合作辦學和區(qū)域招生政策的改變,日照一中東校(即原日照一佳合作學校)原定發(fā)展目標規(guī)劃和發(fā)展實施措施無法按計劃解決和妥善落實,通過山東省日照市政府2007年54次市長會議文件決定,解決日照一中東校(即原日照一佳合作學校)招聘教職工的工資發(fā)放、編制歸屬問題,從根本上解決了日照一中可持續(xù)跨越性發(fā)展過程中自身無法解決的難題。


