我第一份辭職報告

點擊次數(shù)：28701次|時間：2009-08-14 23:32|來源：新浪博客

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報告，為自己、也為曾經(jīng)服務(wù)的公司！今提前三十日提請報告，敬請諒解！

我來公司快一年了，隨著時間的推移，我與公司的同事們相處很愉快，工作的磨合也有了長足的進展。尤其是近來，我切實地感受到了公司在管理及企業(yè)文化方面的巨大進步和發(fā)展。從上到下都有了一種凝聚人心的共識。這既有公司各位員工的努力，更有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明和睿智。我深感欣慰！

我決定辭職基于以下兩方面的原因。

首先是我個人職業(yè)發(fā)展問題。去年,我沒有任何條件的來公司上班，原本是沖著投行業(yè)務(wù)的，結(jié)果我被分到了戰(zhàn)略中心。我決定留下來是由于“戰(zhàn)略中心”這樣一個名稱下所涵蓋的職能和才干。在此期間，我得到各位同事的關(guān)照，尤其是主任的適時點撥指導(dǎo)，我真的收益匪淺，同時，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，半年多下來，我發(fā)現(xiàn)自己并不勝任這里的工作。一方面我所學(xué)的知識沒能充分利用，另一方面，戰(zhàn)略中心所要求的素質(zhì)和理念與我發(fā)展的初衷沒能很好的吻合，以致經(jīng)過了這半年，我在工作能力上并沒有質(zhì)的提高。

其次是公司的問題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒有得到充分有效的利用。或者換句話說資源極大的閑置，進而浪費，這在整個公司內(nèi)部都形成一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競爭激烈甚至讓人覺得時刻在奔跑的時代里顯得過于安樂。(也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的)

惟領(lǐng)導(dǎo)命是從。缺少自我的獨立和開創(chuàng)精神。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認為公司每一位員工都有責任對公司的發(fā)展決策提出建議和意見，這些又是基于對公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學(xué)、真實認識基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過合適的形式，實現(xiàn)公司資本使用價值的增加，特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。一度，我完成兩種性質(zhì)的任務(wù)：一種是主任下達的任務(wù)，另一種是我們產(chǎn)生分歧時我的意見，也許這對于我自己是一種還算有益的鍛煉，而對于公司就是浪費。

另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對公司今后的發(fā)展有益。

首先是企業(yè)文化方面。

中國人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實。而現(xiàn)今這樣的時代，也許，在企業(yè)外部，面子可以在一定程度上維護企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對事實的尊重和用于面對事實的果敢和氣魄。諾貝爾和平獎獲得者阿爾貝特·史懷澤曾經(jīng)說過：沒有精神的重塑，任何變革都將只有表面的作用。不錯，公司是由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，根深蒂固的老國有企業(yè)的管理理念，甚至體制并沒有得到根本的改變。但這并不能成為我們一味堅持虛偽的理由。我的這種叛逆感覺也并不代表可以不尊重領(lǐng)導(dǎo)、否定領(lǐng)導(dǎo)的一切決策，相反，我們需要的是更深層次的相互尊重和肯定，更新層次的開拓和創(chuàng)造。記得從哪里看得過這么兩句話：

同樣一塊鐵，可以銹蝕消損，也可以百煉成鋼，何也？或風吹雨打，或爐火熊熊，置放環(huán)境不同。

同樣一支隊伍，可以庸碌無為，也可以成就大事，何也？或松懈怠慢，或凝聚有序，形成氛圍不同。

而公司要想把鐵煉成鋼，成就大事，目前就需要摒棄一些不良的環(huán)境和氛圍:

第一，缺少核心文化

內(nèi)部無法形成統(tǒng)一的價值觀念，員工沒有認同感，缺乏學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、開拓進取精神，固有的觀念和思維習(xí)慣難以改變。應(yīng)變速度慢。

第二，執(zhí)行力差

企業(yè)員工都很聰明，但對組織下達的命令，總是認為決策不夠完善，執(zhí)行過程中反復(fù)爭論、調(diào)整，而不能堅決貫徹執(zhí)行，決策與執(zhí)行嚴重脫節(jié)，管理沒有力度。

第三，領(lǐng)導(dǎo)力差

企業(yè)管理人員深陷具體業(yè)務(wù)中，角色認知不清，不懂如何帶領(lǐng)隊伍，工作效率低下，做事缺乏計劃。

第四，缺乏責任心

只要沒有明確是自己的責任就不去做，經(jīng)常埋怨組織的制度不完善，不公平，并用大家普遍犯錯誤成為自己也可以犯同樣錯誤的理由，從而放寬對自己的要求，對公司價值觀不認同。

我想說的是,團隊的力量是無窮的，而這股強大力量的支持，恰恰需要真正優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚起每一股個人力量。員工作為企業(yè)的“發(fā)動機”，在與領(lǐng)導(dǎo)一同確定了目標之后，就該自己主動地推進，甚至主動驅(qū)動其他人共同為既定目標服務(wù)，這時候，我們每一個人才體現(xiàn)為主人，工作也就成了體現(xiàn)自我價值地形式和手段。

一個公司的文化由其傳統(tǒng)的風氣所構(gòu)成，這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話，它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們，這些儀式給那些原本就稀少而抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命。

有成就的公司能夠創(chuàng)造出一種內(nèi)容豐富、道德、高尚而且為大家接受的文化準則，一種緊密相連的環(huán)境結(jié)構(gòu)，使職工們精神飽滿?；ハ噙m應(yīng)和協(xié)調(diào)一致，他們有能力激發(fā)大批普通職工做出不同反響地貢獻，從而也就產(chǎn)生高度有價值的目標感。這種目標感來自對公司的熱愛，提高服務(wù)質(zhì)量的愿望、鼓勵革新以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽。

其次是管理方面

戰(zhàn)略中心主要是從事國有企業(yè)改組改制的咨詢，而國企改革呼喚著經(jīng)營管理層深層次地研究企業(yè)文化和市場經(jīng)濟下開放的管理理念。但我們自己卻只在管理的外圍搖旗吶喊，并沒有走進真正的管理的大門去看看它擁有的真正理念，又何談為別人做咨詢呢？

在公司或者說在戰(zhàn)略中心，只要是完成了領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，便是極大的成功，至于在工作過程中，我們做了怎樣的工作，我們付出了多少利潤，喪失了多少本可以得到的機會性收益，并不多加考慮。形式主義在這里占有絕對的上風。我想，公司的發(fā)展需要我們每一個人貢獻出清晰透徹的“內(nèi)容”性決策意見，警醒走在咨詢前沿的我們更注重內(nèi)容而不僅僅是形式。

既然我們是企業(yè)改革的產(chǎn)物，既然我們在為別人做咨詢，我們就應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)本性的復(fù)歸。首當其沖地完成我們公司企業(yè)制度在實質(zhì)上的改變。我想，我們應(yīng)以市場評價下內(nèi)部管理剛性和資源的優(yōu)化為基礎(chǔ)，吸收資源時一絲不茍，排放不必要的人力和物力時也決不含糊。

作為一個集體，這種科學(xué)研究自覺性的喚起，自然需要借助他集體的某種文化的沖擊，但不論外部沖擊多么巨大，引起這種自覺性生滅的關(guān)鍵還在于集體內(nèi)部，外因通過內(nèi)因而起作用，的確是真理的總結(jié)——科學(xué)研究者使命感的生長，必定是作為整體的研究者們自我反省和思考的結(jié)果。

經(jīng)理人的信念一旦漂浮不定，部下也會隨之動搖，無法安定工作。

公司不乏工作勤懇的人，然而公司更需要腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、肯做實事的人，在這一點上，講求效率、注重策略是至關(guān)重要的。

報告辭職第一公司我們工作沒有自己

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