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商場(chǎng)員工的辭職信

作者：大學(xué)生招聘會(huì)|點(diǎn)擊次數(shù)：539次|時(shí)間：2014-02-11 22:01|來(lái)源：未知

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

非常感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信，我是猶豫很久后終于寫(xiě)下這封信，這是經(jīng)過(guò)我深思熟慮后所作的決定。首先很感謝ws提供了一個(gè)寬闊的平臺(tái)讓我自由發(fā)揮，從一名商管走上領(lǐng)班的崗位。回頭看看自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，百感交集。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信以及同事的支持，ws給予我的包容讓我快速地成長(zhǎng)，在ws兩年多的時(shí)間讓我學(xué)到了很多的東西。

我離開(kāi)ws是為了一個(gè)新的開(kāi)始，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)那些那些還未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想會(huì)時(shí)不時(shí)地跑出來(lái)，讓我很痛苦太多的事情沒(méi)有去做，而我現(xiàn)在的生活顯得毫無(wú)頭緒。我花了四、五年所爭(zhēng)取到的、學(xué)習(xí)到的東西現(xiàn)在好像都沒(méi)有用了，當(dāng)初的努力似乎也白費(fèi)了。我不想放棄我所學(xué)的專(zhuān)用知識(shí)，不想讓時(shí)間把我所學(xué)的c語(yǔ)言、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、貨幣政策、財(cái)政政策等知識(shí)沖淡直到遺忘。我想留給自己一段空閑的時(shí)間去做自己想做的事情，也許這個(gè)想法不切實(shí)際，但我必須去做，我不想在將來(lái)因?yàn)闆](méi)有給自己機(jī)會(huì)而后悔。我想去學(xué)畫(huà)畫(huà)，我想去學(xué)習(xí)法律，我想去游覽祖國(guó)的大好山河，我想陪父母多點(diǎn)時(shí)間，我想去讀我的master……。選擇是件痛苦的事情，而人生就是一個(gè)不斷選擇的過(guò)程，選擇就意味著放棄，選擇是有成本的，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的機(jī)會(huì)成本原理。我的選擇意味著離開(kāi)ws，放棄很多的東西。經(jīng)過(guò)我的權(quán)衡，我決定給自己一次機(jī)會(huì)去嘗試著完成我的想法而不留下任何遺憾。

ws在宜昌的發(fā)展速度很快，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不少的貢獻(xiàn)，在ws工作的兩年多的時(shí)間中，我也發(fā)現(xiàn)了些問(wèn)題，希望我提出的問(wèn)題可以作為日后工作的參考。首先是人員的問(wèn)題，在市場(chǎng)的搶占和新門(mén)店迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，相關(guān)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備沒(méi)有得到重視。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)的人力資源會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，企業(yè)全身心投入改善員工的知識(shí)、技巧和能力，提高工作的動(dòng)力，減少磨洋工的現(xiàn)象，淘汰不良者的同時(shí)能更有吸引力地留住高素質(zhì)的員工，以提高那個(gè)單位人員的效率，減少相應(yīng)的人力資源成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，以便企業(yè)追求利潤(rùn)最大化。每位員工到達(dá)一個(gè)新的崗位上都要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能掌握本崗位的工作重點(diǎn)。對(duì)于新進(jìn)的員工需嘉慶相關(guān)的培訓(xùn)和考核制度，以便快速地進(jìn)入工作角色。然而門(mén)店現(xiàn)在存著一個(gè)重要的問(wèn)日就是很多人對(duì)于本崗位的基本職責(zé)都不明確，每天上班連做什么都不明確怎么能開(kāi)展相關(guān)的工作呢？所以每個(gè)崗位的員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)一下本崗位的職責(zé)，工作中有了明確的方向這樣就不會(huì)沒(méi)有方向了。其次，相關(guān)的職責(zé)劃分明確，不然有些工作就會(huì)出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，降低了工作效率。再次，確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候適當(dāng)?shù)穆毼粌?chǔ)備適當(dāng)數(shù)量和類(lèi)型的工作人員，以便在急需之時(shí)替補(bǔ)上位，避免出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。第二大的方面就是管理工作。管理是一個(gè)協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的過(guò)程，以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。這個(gè)方面，本人做的不好，對(duì)員工來(lái)說(shuō)缺少相應(yīng)的溝通及指導(dǎo)性的建議。而一個(gè)好的管理者需要技術(shù)技能、人際技能和概念技能這三種素質(zhì)。其實(shí)，每位員工都需要在工作之余學(xué)習(xí)一下相關(guān)的知識(shí)，并且有人能夠給予相關(guān)的指導(dǎo)。有些經(jīng)驗(yàn)需要付出巨大多的代價(jià)才能得到的，而通過(guò)前輩的指導(dǎo)可以少走彎路學(xué)習(xí)到更多地知識(shí)?，F(xiàn)在工作中的某些流程因?yàn)槿藛T的更換變得簡(jiǎn)化或者淡忘直至不去執(zhí)行，一方面是由于新人員對(duì)流程的不熟悉，另一方面是由于缺少相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制及檢查的人員，最后需加強(qiáng)相關(guān)的考核機(jī)制，在平常的工作不定期的抽查工作，如商管對(duì)商品的熟悉程度，收銀員掃碼及收錢(qián)的準(zhǔn)確度，因?yàn)橛行┥唐芬粋€(gè)條碼需掃兩次才是這種商品的價(jià)格，圖君樂(lè)寶八聯(lián)酸牛奶，以減少商品的損失。理貨區(qū)的掛歷不太規(guī)范，好像什么人都可以進(jìn)出，贈(zèng)品的進(jìn)入程序是否可以簡(jiǎn)化一下，因?yàn)橘?zèng)品是門(mén)店的一部分資源，有些供應(yīng)商覺(jué)得程序太復(fù)雜而不將贈(zèng)品送入我門(mén)店，這樣豈不是浪費(fèi)了門(mén)店的資源。最后就是大晨會(huì)的問(wèn)題，現(xiàn)在每天中都會(huì)集體召開(kāi)班前班后會(huì)，大晨會(huì)的內(nèi)容可以在這段時(shí)間進(jìn)行傳達(dá)，有些員工根本就沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)大晨會(huì)所傳達(dá)的精神，而是迷迷糊糊地站在那，像星期六、星期天可以提前十分鐘或者二十分鐘來(lái)上班保證高峰期的銷(xiāo)售，開(kāi)會(huì)就移到下班后開(kāi)展，以上就是我所認(rèn)為的問(wèn)題，也許有些不對(duì)的地方，個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考。

我會(huì)在我工作的這段時(shí)間完成好所布置的工作，站好自己的最后一班崗，祝愿ws在宜昌發(fā)展得更大，在新的一年取得更多地輝煌！

商場(chǎng) 員工辭職信尊敬各位領(lǐng)導(dǎo) 您好非常感謝在百

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