當(dāng)前位置：首頁 > 常用文檔 > 辭職跳槽 > 辭職報(bào)告 > 正文

遲到了太久的的辭職報(bào)告

點(diǎn)擊次數(shù)：3712次|時(shí)間：2009-08-11 22:59

尊敬的董事長：您好！

離開集團(tuán)已經(jīng)一個(gè)多月了，我現(xiàn)在就職于大連集團(tuán)，擔(dān)任集團(tuán)的企劃部部長，兼職大連信用管理咨詢有限公司首席顧問。一個(gè)多月以來，回顧在本單位負(fù)責(zé)企劃部的那一段時(shí)間里，雖然毫無建樹，但是對(duì)董事長的知遇及栽培之情仍然感懷五內(nèi)。

雖離開月余，不敢忘記曾經(jīng)身為本公司管理人員。愧無以報(bào)，惟將個(gè)人所能感悟領(lǐng)受和個(gè)人淺見呈報(bào)昔日之主。

一、公司的戰(zhàn)略方針：一個(gè)公司所制定的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)就有如一個(gè)人一生追求的理想，一個(gè)沒有理想的人活在這個(gè)世界上無異于行尸走肉，而一個(gè)企業(yè)沒有長足發(fā)展的明確目的則等同于生存就是為了等待死亡。從我進(jìn)入公司起，無論從行文還是各類會(huì)議中，都沒有切實(shí)接受到真實(shí)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

1、公司的下一個(gè)目標(biāo)是什么？

2、公司最終想成為一個(gè)什么樣的公司？

3、公司目前一共有幾個(gè)亟待實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？

4、公司通過實(shí)施這些目標(biāo)最終達(dá)成一種什么樣的戰(zhàn)略意義？

5、公司制定什么樣的戰(zhàn)略意義實(shí)現(xiàn)自己不斷壯大的戰(zhàn)略目標(biāo)？

6、公司將通過什么樣的戰(zhàn)略手段來最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

7、公司將在幾年之內(nèi)進(jìn)入品牌維護(hù)階段？

一個(gè)人如果沒有生存目標(biāo)，這個(gè)人是個(gè)愚昧無知、可憐可鄙的；一個(gè)企業(yè)如果沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)企業(yè)則如夜航深海而無指航工具又看不到航標(biāo)的船只，結(jié)果是危險(xiǎn)的，甚至是顛覆！起碼，這是種悲哀。以上所提出的幾項(xiàng)問題，是一個(gè)企業(yè)最基本的問題，連這幾個(gè)問題都解決不了，這樣的人不能勝任企劃部的工作！而制定這種戰(zhàn)略，最忌照搬網(wǎng)上的東西，因?yàn)?，不?jīng)磨合的東西是經(jīng)不起推敲的，最終會(huì)把企業(yè)引向歧途！制定這種戰(zhàn)略，一定要了解宏觀的市場(chǎng)氣候，以及微觀的市場(chǎng)同類產(chǎn)品現(xiàn)狀，最重要的，就是了解自己的企業(yè)，軟肋在哪？如何保護(hù)？拳頭在哪？怎樣防御和出擊？

二、公司的營銷策略：營銷狀況一直是我在公司里最關(guān)注的問題，公司無論在國際市場(chǎng)還是國內(nèi)市場(chǎng)上，都習(xí)慣了零售形式的游擊戰(zhàn)爭，打一槍就走，站不住就跑，哪有空地再占，碰到競爭力強(qiáng)的對(duì)手再跑！但是不要忘記了這個(gè)世界上的商場(chǎng)競爭格局和形式，現(xiàn)代商戰(zhàn)早已經(jīng)淘汰了那些傳統(tǒng)的競爭模式，僅僅是批發(fā)形式的集團(tuán)軍規(guī)?；?guī)作戰(zhàn)都不足以在這個(gè)市場(chǎng)上形成強(qiáng)勁的競爭力！現(xiàn)在是定位時(shí)代！而我們畢竟是一家集團(tuán)公司！

1、公司現(xiàn)在的主要經(jīng)營的品種究竟是什么？靠什么主打產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)份額?

2、產(chǎn)品的包裝定位是什么？

3、包裝的顏色和形式定位是什么？

4、包裝的商標(biāo)和名稱是否吸引消費(fèi)者？

5、怎樣占領(lǐng)國內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額？

6、怎樣拓展國際市場(chǎng)份額？

7、什么樣的產(chǎn)品和包裝能最終打動(dòng)消費(fèi)者？并且能發(fā)展消費(fèi)者的知名度、美譽(yù)度、忠誠度?

8、什么產(chǎn)品能幫助本集團(tuán)樹立良好的企業(yè)形象？怎樣去樹立良好的企業(yè)形象？

9、通過什么樣的產(chǎn)品來宣傳自己的企業(yè)文化？而最終夯實(shí)建設(shè)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的基礎(chǔ)？

老辦法往往是土辦法，而土辦法在營銷這一課題上本身就已經(jīng)過時(shí)太久了。很多營銷問題上，千萬不能固步自封，自以為是，否則耽誤了企業(yè)，害了一個(gè)品牌的誕生。

湯圓為什么叫“思念”？牛肉醬為什么叫“阿香婆”？方便面為什么叫“好勁道”？……但是，沒人聽說過“思念”公司、“阿香婆”企業(yè)、“好勁道”集團(tuán)……為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品的名字是賣給消費(fèi)者的，不是賣給公司內(nèi)部人的，所以，必須尊重消費(fèi)者的心理意向，必須尊重市場(chǎng)！否則，就會(huì)被淘汰出局！

問題是，本集團(tuán)的營銷策略究竟是什么？能解決我提出的上述問題基本上也就理順了這個(gè)課題。這是公司的首要課題，應(yīng)該提到每一天的議事日程。在現(xiàn)代營銷戰(zhàn)場(chǎng)上，如果沒有一套實(shí)用、可行、有效的營銷策略，一個(gè)企業(yè)很容易被同行業(yè)迅速取代乃至淹沒！但是，切忌盲目照搬其它模式，一定要了解自己、認(rèn)清市場(chǎng)，從而做到把握自己、尊重市場(chǎng)！一個(gè)優(yōu)秀的營銷人員不僅僅會(huì)在市場(chǎng)上零售，更要會(huì)批發(fā)，最終還是要會(huì)定位！不僅要有縝密的思維和靈活的頭腦，還要有靈敏的市場(chǎng)嗅覺。希望我們公司的營銷人員現(xiàn)在就能嗅出市場(chǎng)上的商機(jī)，同時(shí)確立主打產(chǎn)品，把握商機(jī)。新年，春節(jié)，該提前作點(diǎn)什么了，否則，來年拿什么去認(rèn)識(shí)消費(fèi)者？憑什么讓銀行、信貸部門相信自己是個(gè)名牌？何時(shí)才能樹立自己的企業(yè)形象？怎樣建設(shè)自己的品牌？

三、公司的人力資源：公司目前始終沒有建立一個(gè)長期穩(wěn)固的骨干團(tuán)隊(duì)，而過于任憑個(gè)別人曇花一現(xiàn)似地發(fā)揮，這樣下去只能造成公司人才流失的惡性循環(huán)。其一，人才流動(dòng)量越大，對(duì)公司的形象損壞越大，而個(gè)別人還有可能造成一定的口碑影響。其二，公司經(jīng)過數(shù)月培訓(xùn)上崗，剛剛成為成手就突然離職，這在公司是個(gè)很普遍的現(xiàn)象，所以，我們公司反而成了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而很多部門人員總是在熟悉工作階段。

1、結(jié)合公司部門確立公司所需人才；

2、專業(yè)部門專門面試，確保人員才近其用，盡量不造成重復(fù)不合格現(xiàn)象；

3、建設(shè)專業(yè)化、人性化隊(duì)伍，確保公司的親和力，發(fā)揮公司的凝聚力，增進(jìn)企業(yè)的向心力；

4、實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，切忌權(quán)責(zé)不明，政經(jīng)不分，該誰負(fù)責(zé)的事就是誰負(fù)責(zé)，不該管的事情不要事無巨細(xì)、事必躬親；

5、人力資源資料明晰化，分類系統(tǒng)化，電子儲(chǔ)備化，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布化；

6、建立獎(jiǎng)懲分明的崗位責(zé)任制，高級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，隨時(shí)接受專門職責(zé)部門的監(jiān)督而不是每天去監(jiān)督別人；該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，當(dāng)罰則罰，但是一定要合理。

立法是要服眾，只滿足了個(gè)別人的某些欲望不足以服眾之法，立同廢輟。人力資源流失的原因是什么，有沒有過書面上的報(bào)告和分析，如何應(yīng)對(duì)下一個(gè)問題？未來的人才儲(chǔ)備庫應(yīng)該如何建立才能保障企業(yè)長足發(fā)展的需要？這些東西早就應(yīng)該有了。這世上“人才遍地”這句話是不錯(cuò)，中國是個(gè)人口絕對(duì)發(fā)達(dá)的國家，通過招聘可以很快吸納各類人才，但是，過客人才勢(shì)必造成了人氣的流失，公司又何必總處在人才招納培訓(xùn)階段？有沒有必要把“離開誰都能干”這句話掛在嘴上而讓員工寒心，讓所有辦公心態(tài)岌岌自危？！人氣流失過重的后果是什么？！

四、公司的管理體制：在全世界都在倡導(dǎo)企業(yè)管理人性化的今天，企業(yè)管理更注重的是管理人心，而不是表象的行為約束。讓一個(gè)人積極地去工作并不難，關(guān)鍵是怎樣調(diào)整這個(gè)人的心態(tài)；強(qiáng)迫一個(gè)人去做事情也不難，但是工作效率不言而喻。滿懷朝氣地去面對(duì)每一天的工作，如果所有的員工都這樣，企業(yè)怎能不充滿朝氣？怎能不蓬勃壯大？這個(gè)世界上并不是所有人才都把自己的價(jià)值和金錢掛鉤的，關(guān)鍵是心情。這就是企業(yè)文化所蘊(yùn)含的真正重要的東西。以人為本，國內(nèi)國際很多知名企業(yè)做到了，日本的松下幸之祝還在努力做，我們?cè)撛鯓樱?/p>

五、公司的產(chǎn)品規(guī)劃：明細(xì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品，確立營銷等級(jí)，制定節(jié)前生產(chǎn)銷售計(jì)劃，并在11月底形成來年的生產(chǎn)種類、主要銷售產(chǎn)品。

以上是自我離開公司心中一直放心不下的諸多問題，也是我在公司期間正待解決和運(yùn)作的日常工作，很遺憾，我沒能盡到責(zé)任。公司有個(gè)好老板，這是許多員工一直能堅(jiān)持到現(xiàn)在的主要原因，這也是我離開公司這么久一直對(duì)公司念念不忘的原因。但是，公司在管理和市場(chǎng)層面上缺乏實(shí)際意義上的能人！公司的現(xiàn)狀令人痛心！

從我進(jìn)入廣告策劃行業(yè)，直至后來進(jìn)入商業(yè)策劃和市場(chǎng)營銷業(yè)內(nèi)，我在每一家單位都基本完成了自己職責(zé)范圍以內(nèi)的事情，沒有帶著遺憾離開，也為自己樹立了良好的口碑、形象。但是，在集團(tuán)，由于各種原因，造成很多工作半途擱置，也是由于時(shí)間太短，也是由于自己的個(gè)人能力有限，我沒有完成我心目中給自己規(guī)劃下來的工作，令我始終耿耿于懷。以上很多就是我那一個(gè)工作時(shí)期為自己所設(shè)立的工作課題，我也許才能有限，但是我對(duì)自己的工作熱忱和接受挑戰(zhàn)的激情不會(huì)妄自菲薄，這也許是所有策劃人的通病。

我想澄清的一件事情就是我在任本集團(tuán)企劃部長期間，沒有什么別的分心事情，因?yàn)槲覟楣局贫ǖ脑S多亟待解決的課題以及公司每天的日常工作已經(jīng)壓得我喘不過氣來，我是否還有精力去做別的事情？但是，我沒有精力去考慮到會(huì)有人注重我這個(gè)細(xì)節(jié)，而這種人就屬于正事不干、別有用心且精力過盛之流，我真的不屑于與此等人同廄同槽！

算是董事長昔日的一員愛將，我本無心背叛，諸多原因不愿再提。但是，我會(huì)嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，嚴(yán)守一個(gè)策劃人的基本德操。我現(xiàn)在已不是本單位員工，但是許多本未竟的工作仍然令我牽掛，然而畢竟身不由己，這些未競的工作交付后任，望公司務(wù)必用人惟才，用人惟德，納良駟于營內(nèi)，圖成霸業(yè)。我雖今后不能效力于您的麾下，但是，未來董事長但有驅(qū)策，我會(huì)在條件允許的情況下甘效犬馬！因今日下午要去沈陽參加會(huì)議，謹(jǐn)此輟筆。言語不當(dāng)之處，還望您老人家海涵！

順致