創(chuàng)業(yè)從0到1:忍的了寂寞 守得住孤獨(dú)
這陣子一直在調(diào)研一家公司,暫且稱為A公司吧。這家公司08年成立,做的是高性能的設(shè)備,行業(yè)技術(shù)壁壘很高。團(tuán)隊(duì)全部出身于業(yè)內(nèi)頂尖的大公司,技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)。整支隊(duì)伍狼性十足,加班就像吃飯一樣普通,饒是如此,由于技術(shù)的復(fù)雜性,第一代產(chǎn)品研發(fā)完成也已經(jīng)是2011年的事情了。
這是一家純技術(shù)型的公司,現(xiàn)在這種季節(jié),包括董事長(zhǎng)總經(jīng)理在內(nèi)的很多人都穿著涼鞋,上身T恤,下身短褲,怎么休閑怎么穿,有時(shí)還能聞到汗臭。我自己以前也做技術(shù),一進(jìn)他們公司就倍感親切。A公司沒(méi)有做市場(chǎng)的基因,他們也許能夠造出宇宙飛船,但賣香煙這樣的事兒顯得更為艱巨。
所以他們和一些其他公司達(dá)成了合作,自己仍專注于技術(shù)研發(fā),為其他公司做OEM。在接下來(lái)的時(shí)間里,A公司的銷售額增長(zhǎng)緩慢,而且主要銷往非主流市場(chǎng),合作商并沒(méi)有給他們帶來(lái)太大的驚喜。而研發(fā)費(fèi)用需要不斷地投入,所以每個(gè)月的賬面還在虧損,雖然虧損在一點(diǎn)一點(diǎn)地變少。
再后來(lái),隨著A公司的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)一點(diǎn)一點(diǎn)地鋪開(kāi),其綜合性能優(yōu)勢(shì)慢慢地為人們所認(rèn)同,開(kāi)始有行業(yè)內(nèi)全球第三的跨國(guó)企業(yè)跟A公司聯(lián)系要求OEM服務(wù),再緊接著,業(yè)內(nèi)最頂尖的企業(yè)都開(kāi)始跟A公司聯(lián)系,洽談合作事宜。A公司最前面的路,像是山中小路,走在其中無(wú)人問(wèn)津;慢慢地走出了深山,踩上了機(jī)耕路,略有人氣;后來(lái)走上了國(guó)道,速度加檔,跑到了60碼;再往后,等著它的便應(yīng)該是高速公路了。
很多的創(chuàng)業(yè)公司,都在演繹著這樣一個(gè)從深山里走出來(lái),去往大城市的故事。在這個(gè)故事里,你需要有體力,有耐心,吃得了苦,挨得了餓,忍得住孤獨(dú),很重要的一點(diǎn),是堅(jiān)持!堅(jiān)持到你從0變?yōu)?的那一天!
0到1,表面上是突變,本質(zhì)上是積累
0和1是計(jì)算機(jī)世界的本質(zhì),但你有可能不知道的是,就算在計(jì)算機(jī)世界,0到1也有一個(gè)積累的過(guò)程。比如我們一般用電平的高低來(lái)判斷邏輯值是0還是1,3.3V以上為高電平,表示1;0.8V以下為低電平,表示0。那么從0到1的過(guò)程,本身就是一個(gè)電壓不斷上升的過(guò)程,而電壓上升本身又是一個(gè)痛苦艱難的逆向過(guò)程,在這其中,你需要不斷地完成自我積累,你在這中間的所有努力可能不被人所知,除非等到你成為1的那一天。
大部分創(chuàng)業(yè)者,死在0到1的路上,非1即為0,所以不論他們走到了哪一步,都一切歸零,曾經(jīng)的努力被歷史粗魯?shù)啬ㄈ?。近期我看到有人在組織橫渡錢塘江的活動(dòng),道理頗為相似,對(duì)岸為1,此岸為0,你游在中間也還是0,你要是游不動(dòng)了,要么放棄,要么淹死,總之是個(gè)0。
拿B座12樓來(lái)說(shuō),雖然我們是一個(gè)以分享為主的自媒體,但我們也一直認(rèn)為自己是在創(chuàng)業(yè),白天看項(xiàng)目,晚上寫(xiě)文章,周末搞沙龍,在這個(gè)過(guò)程中慢慢地感覺(jué)到B座12樓在成長(zhǎng)壯大,逐漸成為國(guó)內(nèi)小有名氣的創(chuàng)業(yè)投資觀察。但這個(gè)過(guò)程是慢的,痛并快樂(lè)著,我們也仍然認(rèn)為我們?cè)?的階段,能聽(tīng)到我們分享的人還不夠多,但我們相信從0到1的轉(zhuǎn)折一定會(huì)在某一天到來(lái)。
0到1,借力是必要的
前面提到的A公司,吭哧吭哧地做了5年,總算迎來(lái)了1的階段,這其中它與其他公司的合作起到了很大的作用,沒(méi)有他們?cè)谌珖?guó)市場(chǎng)的努力,A公司的價(jià)值恐怕到現(xiàn)在還不被人所知。
業(yè)務(wù)上的借力,是很多人能夠想到的,畢竟公司的本質(zhì)是業(yè)務(wù)。方式有很多種,最典型的可能是與渠道商的合作,也有像A公司這樣做OEM的,也有AB兩家公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)或聯(lián)合銷售的,也有花大力氣攻下一個(gè)牛B的客戶然后做案例營(yíng)銷的等等。
在中國(guó)這個(gè)投資人越來(lái)越多但投資環(huán)境還不太成熟的地方,很多創(chuàng)業(yè)者還不習(xí)慣借助資本的力量。在我們B座12樓之前的文章中,就有一些創(chuàng)業(yè)者有“不能相信投資人”、“投資人都是喂不飽的狼”、“投資人是吸血鬼”之類的表達(dá),其實(shí)是把投資人妖魔化了。歸根到底,投資人跟路邊賣蛋炒飯的攤主一樣,也是一個(gè)商人。
資本的力量能干什么?最容易想到的是錢,這并不全面,但錢確實(shí)是資本能給你帶來(lái)的最直接的好處??诖鄬?duì)充實(shí)的時(shí)候,你可以買些裝備,招些伙伴,在山中小路上走得更順溜,在機(jī)耕路上開(kāi)上拖拉機(jī),在國(guó)道上開(kāi)起面包車,進(jìn)城會(huì)更快更容易。但其實(shí)資本的力量不僅于此,它還可以給你指導(dǎo)和其他資源上的支持。投資人像是一個(gè)游遍天下的資深驢友,他可以建議你更好的路線,也可以在你走出深山的路上讓他沿線的朋友們熱情地招待你。
其他的借力也有,比如借助媒體的力量,比如借助母校的支持等等,不一而足,不細(xì)表了。

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