如何應(yīng)對(duì)各種各樣的面試環(huán)境
空缺的職位的級(jí)別越高,面試過程就越復(fù)雜:牽涉更多的人,問題的深度更深,你預(yù)期要花費(fèi)更多的時(shí)間獲得這個(gè)工作機(jī)會(huì)。其他的經(jīng)驗(yàn)之談是,誰(shuí)會(huì)成為專門負(fù)責(zé)招聘的人取決于空缺職位的性質(zhì)。下面我們來(lái)討論一些例子。
人力資源專員、分析員,或初級(jí)主管職位。你預(yù)期會(huì)與獵頭人員(在這個(gè)級(jí)別,獵頭人員或來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的人員或代表用人單位的代理人)和/或用人單位通過電話面試。假定你通過了電話面試,第二步是面對(duì)面的面試。在面試中你會(huì)遇見用人單位的人,或許是企業(yè)招聘者、一些同事,有可能是用人單位的老板。在這個(gè)級(jí)別關(guān)鍵是要準(zhǔn)備好電話面試。如果你沒有通過這個(gè)階段,沒人會(huì)與你見面。你需要通過電話來(lái)表現(xiàn)出你的干勁、興趣和熱情。電話面試看不見肢體語(yǔ)言,他們所能聽到的是你的聲音。如果你的聲音不能反映出你對(duì)工作的干勁和熱情,你或許就不能進(jìn)入下一個(gè)階段。
高級(jí)主管的角色。這是一個(gè)高級(jí)的專業(yè)職位,但還不是高級(jí)管理人員(或者管理者)。除了按慣例進(jìn)行電話面試以外,在面試過程中你或許會(huì)很容易遇見 6至10個(gè)人,多半是一對(duì)一的模式。(盡管一些企業(yè)采用專門小組面試)。你期望與用人部門的人見面(這個(gè)職位直接匯報(bào)的對(duì)象,或許是人力資源總監(jiān),或許是人力資源副總裁)。你或許會(huì)遇見一些將要與你一起工作的同事,因?yàn)槟銓⑴c他們密切合作,一起工作,他們想確信你能與他們工作融洽。他們很可能是來(lái)自其他專業(yè)領(lǐng)域的代表,如招聘、薪酬、組織發(fā)展和培訓(xùn)。因?yàn)槟阌锌赡転闃I(yè)務(wù)團(tuán)體服務(wù),你會(huì)與一兩名業(yè)務(wù)經(jīng)理見面。
專業(yè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。這一次,在你至少成功通過電話面試之后,你會(huì)與用人單位見面,通常是人力資源副總裁和你的同事(在這個(gè)例子中是其他專業(yè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人)。你還會(huì)與你直接提供服務(wù)的人員面談-例如,你將為之服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理和你將與之合作的人力資源主管。
首席副總裁級(jí)別的人。這一次,你將與用人單位會(huì)面,與你直接為之工作的人面談。在這個(gè)例子中是首席執(zhí)行官。你的同事也想見到你:銷售部、工程部、生產(chǎn)部等部門的最高副總裁。如果人力資源副總裁將員工招聘的決定和方案向董事會(huì)建議,你還可能與一兩位董事會(huì)成員見面。人力資源副總裁還可能與董事會(huì)成員交流關(guān)于諸如繼任計(jì)劃、高級(jí)管理人員薪酬計(jì)劃和其他甚至更敏感的事情,因此董事會(huì)成員想確信你和他們之間能夠相互融合、信任和尊重。

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