創(chuàng)業(yè)心得：“無淚的遺憾”
點擊次數(shù)：207次|時間：2010-08-04 22:03
我的創(chuàng)業(yè)從一本8塊錢的《王朔選集》盜版文集起家，當我第一次看到王朔的文章時，就覺得此人跟我十分投緣，我們都是靠性靈寫作，基本上腦子里這么想，筆下就這么寫，此人也是靠文學起家，后來影視，再后來從商，可>是做生意此人是做一次，賠一次，先是賠自己的錢，后來就賠投資方的錢，后來他意識到這點，索性不做生意了，過起了隱居生活。
我說王朔是想證明一個道理：一個有藝術天分的人去從商是不適合的，這是由性格決定的，而性格本來就決定命運。
當然要從商也可以，但必須有人輔佐。
我覺得做生意很累，因為做生意的人需要太多的規(guī)范來約束自己，現(xiàn)在全民皆商，個個都要學習致富典型，其實學來學去，還不是學有錢人那套運營法則，人家怎么穿我們就怎么穿，人家怎么說話，我們就怎么說話，甚至人家什么思維方式，我們也什么思維方式。人啊，為了錢就這樣甘心雷同于別人，真沒意思。
上面的那句話是我胡說八道，我的目標也是商人，商人當然有許多雷同對方，但更重要的還是自己的獨特個性。
我創(chuàng)業(yè)的時候，是既想保持自己的理想，不傷害他人，有想把自己的事情辦成了。卻不知，我這么仁慈正是做生意的大忌，市場經(jīng)濟說穿了就是中國化的資本主義，所以不擇手段的競爭，手下無情，就是市場經(jīng)濟的運營法則，現(xiàn)在紅火的手機SP業(yè)務，哪個不是在坑蒙拐騙？
我成，是因為我個人那股天生性情，我的性情中含有很多純情理想化的東西，這是我始終自信我的作品大有市場的原因。人嗎，哪個沒有夢幻，殺人犯的性格中照樣有美好的一面，比如因為情殺者，誰能說他們的心中不是愛情第一？作為文藝工作者，就是要深度挖掘人性中美好的那一面。
我敗，是因為我性格中缺少一股“狠”勁，當然這“狠”的作用發(fā)揮跟經(jīng)營管理有很大關系，下面我詳細說。
我創(chuàng)業(yè)體會最深的時就是經(jīng)營和管理，這兩點需要很多書本知識作為鋪墊，我的意思是必須讓很多經(jīng)營管理理念扎根于頭腦中，象吃飯要拿筷子一樣，成為指導我行動不錯誤的常識，可惜我去執(zhí)行的時候，屢犯錯誤，具體到具體實物，我們做的是出版和影視，主要分為三塊：作品提供―媒體平臺―市場執(zhí)行，前兩塊我一人包攬，總體來說運作的還不錯。但在執(zhí)行方面我多次出錯，主要有以下幾個方面：
1、團隊需要一種相同的文化理念支持，需要一種凝聚力，但在這個方面我并沒有提供，大家做事基本上還是憑著熱情。熱情可以支持一時，但很快就會退卻，所以我們這個十多人的團隊出現(xiàn)了“集體干活，個人出名”的局面。
2、我覺得決策和執(zhí)行必須分離。領導者只能決策，而不能執(zhí)行，因為領導者大都情緒化，富于理想主義，但易沖動，而執(zhí)行者大都很穩(wěn)健，所以領導和決策共于一身很容易出現(xiàn)朝令夕改的不良局面，從而引起整個團隊不穩(wěn)。所謂“君無戲言”說穿了就是維護領導的權威，哪怕有時候決策是錯誤的，也要執(zhí)行。
3、領導者應該重團隊效力，而不能重單個英雄。“三個臭皮匠，抵個諸葛亮”，從感情來講，決策者往往喜歡和自己一樣性格特質的人，但執(zhí)行者重視的卻是團隊，所以決策者如果在某個人身上表現(xiàn)出過多喜好，很容易就會傷害其他員工的激情。
4、決策者往往都有冒險精神，敢想敢做，喜歡不拘一格，但是執(zhí)行者則注重穩(wěn)健，一旦指令作出便給予嚴格執(zhí)行。
5、團隊要權責分明，要有一套明確清晰的激勵機制。
從我個人氣質來說，我這個人絕對不適合做執(zhí)行，我身上很多特質注定了我不能去做執(zhí)行，但那個時候我把決策和執(zhí)行攏于一身，這顯示出我那時候的小家子氣，我就把放權把人家培養(yǎng)起來，人家轉手把我甩了。當然我就是這樣被人家培養(yǎng)，后來我把人家甩了。我那時候常說的一句說就是“劇本的版權是我的，媒體渠道是我的，拍攝費用是我的，所有的一切都是我的，我不怕你們玩什么花樣”?，F(xiàn)在看來這是一句白癡說的話。
我用一句話總結我的創(chuàng)業(yè)活動：一個瘋子帶著一群傻子。
但是整體來說，我覺得創(chuàng)業(yè)得遠遠大于失。失，我嚴重傷害了很多朋友的創(chuàng)業(yè)激情；得，經(jīng)濟有所補償，重要的是學到經(jīng)營管理方面很多獨特的東西。
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