各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好。今天能坐在這里參加競聘，向大家匯報(bào)一下我個(gè)人對(duì)于工作的一些想法，我感到很驕傲。之所以感到驕傲，是因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為，工作這件事，對(duì)于我們每個(gè)人來說，既是為我們的公司、為我們的服務(wù)對(duì)象服務(wù)，同時(shí)也是我們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，尋找自我的一種途徑。所以經(jīng)過三年的努力，今天我能夠坐在這里，心里充滿的，是一種驕傲。然而誰都知道，一個(gè)人是沒法做出成績的，因此我很想借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)曾經(jīng)無私栽培、扶助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，以及每一天都在和我并肩作戰(zhàn)的閱評(píng)部的各位戰(zhàn)友，表達(dá)我難以言表的感謝，謝謝大家。

　　2001年7月12日，是我走進(jìn)×××的第一天，做文學(xué)頻道編輯。那一年我21歲，在很長的時(shí)間里我都是整個(gè)編輯部年齡最小的編輯。之所以來×××，是因?yàn)槲艺娴挠X得這個(gè)工作太適合我了，那時(shí)候曾經(jīng)開玩笑說，我所熱愛的三樣?xùn)|西在我的工作稱謂里就都有了，那就是“網(wǎng)絡(luò)、文學(xué)、編輯”。當(dāng)然，后來我慢慢懂得，×××能給予我的實(shí)在不止這三樣而已。

　　2001年的年底公司指派我開始策劃網(wǎng)上論壇，于是這也成為了我工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一個(gè)月的策劃，一個(gè)月的準(zhǔn)備，一個(gè)月的披星戴月，一個(gè)月的同甘共苦，我、×××，還有已經(jīng)離開的×××、×××，還有×工，還有×××，甚至王總都是經(jīng)常晚上陪我們吃方便面，每次回憶起那段時(shí)光，我都會(huì)很激動(dòng)！因?yàn)檎搲?，就像我們親手哺育的孩子，他出生的那一刻，總是難以忘懷。后來論壇開始慢慢步入正軌，試運(yùn)行四個(gè)月之后我們又進(jìn)行了改版和欄目調(diào)整，5月與廣播電臺(tái)新聞臺(tái)合作“關(guān)注貧困大學(xué)生”活動(dòng)；7月組織一系列征文活動(dòng)；8月開始為可可西里捐書，到10月底為止的三個(gè)月中，募集了四千多本；9月黨的十六大召開，我們第一次經(jīng)歷重大政治活動(dòng)的考驗(yàn)，促成一系列加強(qiáng)管理的做法和制度誕生。在這期間，我還被公司派往北京參加國務(wù)院新聞辦公室舉辦的新聞網(wǎng)站BBS管理培訓(xùn)班，提高了理論水平和認(rèn)識(shí)高度。

　　去年3月，我又被公司派往北京，借調(diào)中共中央宣傳部工作了9個(gè)月，這9個(gè)月的時(shí)間，讓我站到了過去不曾站到過的高度，讓我可以跳出自己曾經(jīng)狹窄的縱向視角，第一次有機(jī)會(huì)可以以局外人的身份，帶著局內(nèi)人的心態(tài)，去觀察各網(wǎng)站之間紛繁復(fù)雜的關(guān)系，去了解我們的優(yōu)勢(shì)和不足，并借以思考應(yīng)該怎樣去做，因此對(duì)于我來說，這是一次飛越。在我被借調(diào)的這段時(shí)間里，×××、×××、×××，他們?cè)谌耸植蛔愕那闆r下依然堅(jiān)持工作，還創(chuàng)立了《××××××》，并一直堅(jiān)持到了今天，這是他們的成績。所以我想，我今天坐在這里，不光要夸我自己，也要夸我的戰(zhàn)友們，因?yàn)樗麄兯〉玫某晒覜]幫上什么忙，然而我自己的那些微薄成績，卻始終離不開他們的幫助。

　　閱評(píng)部的成立，對(duì)于論壇來說，又是一次飛越，擴(kuò)大了我們的工作范疇，同時(shí)肩上的擔(dān)子也重了?！伴啞笔潜O(jiān)控，是觀察；“評(píng)”是評(píng)論，是升華。監(jiān)控是一面盾，然而一味追求安全就沒有了發(fā)展，可是一放就亂，一管就死，那么如何處理好迎合與引導(dǎo)的矛盾就是關(guān)鍵；評(píng)論是一把劍，不過是一把雙刃劍，沒有鋒刃不好看，然而怎樣處理好既不傷己又要傷敵的矛盾，就顯得尤為重要。這個(gè)度的把握，我知道自己的能力還不夠，但我相信我和我的同事們是最了解它的人，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論界都正在摸索前進(jìn)的時(shí)候，我們不一定比他們笨。我想這就是我競聘閱評(píng)部主任這個(gè)崗位的優(yōu)勢(shì)和不足——對(duì)于評(píng)論，我經(jīng)驗(yàn)還不夠，但我了解它，這是信心的來源。今天我已經(jīng)學(xué)會(huì)了鉆木，我自信明天可以學(xué)會(huì)用火。

　　下面我就把閱評(píng)部下一個(gè)階段的工作構(gòu)想向大家匯報(bào)一下：

　　一、繼續(xù)嚴(yán)管論壇，充分挖掘互動(dòng)欄目資源

　　這么長時(shí)間的論壇管理工作，我們腦子里始終有一根弦，那就是保證論壇宣傳安全，永遠(yuǎn)是第一位。王總說過，沒有正確的輿論導(dǎo)向，沒有新聞宣傳安全，其他一切都是白搭。“攘外必先安內(nèi)”，我們只有在保證自己不出問題的情況下才能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)出擊。沒有了盾，刀劍再鋒利也是拼死的打法，不能長遠(yuǎn)。要做到嚴(yán)格管理，我認(rèn)為要注重以下幾個(gè)方面：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平閱評(píng)部要借這次“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”的東風(fēng)，把學(xué)習(xí)理論知識(shí)、學(xué)習(xí)時(shí)事政治作為今后一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)。論壇管理和新聞報(bào)道一樣，都需要深厚的理論積淀為后盾，我們是論壇管理的“正規(guī)軍”，不能

　　2、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)，完善工作流程閱評(píng)部的前身——論壇管理組在兩年多的論壇管理工作中，其實(shí)已經(jīng)建立起了一些工作流程和制度，但因?yàn)榇蠖鄶?shù)都是在工作實(shí)踐中摸索出來的，所以都處于一種“不成文”的狀態(tài)——大家都知道，也都這么做，但沒有明文規(guī)定。下一步我們要建立健全一套明確的、科學(xué)的、符合我們自身特點(diǎn)的工作流程，消除那些潛伏在節(jié)假日值班、工作交接，以及日常工作中的某些特殊情況中的漏洞和隱患。

　　3、提早應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)預(yù)警意識(shí)今后每月月初我們都將對(duì)今后一個(gè)月內(nèi)需要敏感留意的日子，如重大政治活動(dòng)、各種紀(jì)念日、節(jié)日、歷史事件發(fā)生日等等，做出預(yù)測(cè)分析。由此可以提早制訂應(yīng)對(duì)措施，不致事到臨頭才措手不及。

　　嚴(yán)格管理不是目的，管理的目的是更好地發(fā)展。去年年底的時(shí)候，我在給公司的2004年規(guī)劃里面說，論壇的發(fā)貼量在2004年要達(dá)到每天一萬以上，結(jié)果很快就達(dá)到了，現(xiàn)在論壇每天晚上關(guān)閉，日發(fā)貼量還常常能超過一萬。通過這個(gè)我也明白了一件事，那就是單純的發(fā)貼量的提高，只能說明我們的論壇更熱鬧了，來的人更多了，但是相對(duì)于我們作為新聞網(wǎng)站的論壇來講，意義并不太大。所以今后論壇的發(fā)展目標(biāo)是提高整體水平，尤其是時(shí)政方面的討論，要提高品味和層次。這個(gè)我現(xiàn)在還不能提出量化的指標(biāo)，但是我的方向是利用評(píng)論員文章，提高時(shí)政版原創(chuàng)量，從而提升討論水平，進(jìn)而吸引更多高水平的網(wǎng)友加入，形成良性循環(huán)。同時(shí)我們還要爭取組織更多更有意義的活動(dòng)，讓網(wǎng)民真正動(dòng)起來，活動(dòng)分網(wǎng)上網(wǎng)下，以網(wǎng)上為主，網(wǎng)下為輔。例如之前我們和新聞?lì)l道合作的網(wǎng)上義賣，還有我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的“幸運(yùn)12點(diǎn)”活動(dòng)等，結(jié)合類似論壇兩周年慶典這樣的網(wǎng)下活動(dòng)，這些活動(dòng)除提高論壇知名度以外，還能為北方網(wǎng)贏得更多社會(huì)效益。

　　二、改進(jìn)輿情專報(bào)，做好“耳目”體現(xiàn)閱評(píng)職能　　

　也許有些同事還不了解，其實(shí)我們從去年四月就已經(jīng)開始每天編寫《××××××》，報(bào)送天津市委宣傳部、市政府辦公廳信息處及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)在已經(jīng)超過三百多期。一直以來，我們的“×××”都主要以反映網(wǎng)友對(duì)天津基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的意見和建議為主。而今后，“×××”將逐步增加對(duì)外地媒體、境外網(wǎng)站等宣傳渠道，涉及天津的報(bào)道情況的跟蹤分析，緊急信息及時(shí)報(bào)，重要信息詳細(xì)報(bào)，體現(xiàn)出閱評(píng)部“閱”的職能。

　　三、組建閱評(píng)隊(duì)伍，力爭年內(nèi)步入正軌　　

　　組建自己的評(píng)論員隊(duì)伍，組織評(píng)論文章，批駁網(wǎng)上不良思潮，是閱評(píng)部今后的重點(diǎn)工作之一?，F(xiàn)在已經(jīng)逐步開展的，是我們?cè)诰W(wǎng)友中物色評(píng)論員的工作。我們構(gòu)想中的評(píng)論員的來源，還包括政府機(jī)關(guān)、社會(huì)科學(xué)界、各高校以及兄弟媒體的資源共享。后面一個(gè)階段，我們將加快這方面的工作進(jìn)度，主要包括：一方面要盡快確定評(píng)論員人選，開始對(duì)他們進(jìn)行考核。我們?cè)谡搲锶Χǖ氖着u(píng)論員人選限制在5人以內(nèi)，不求多，寧缺勿濫，確定人選之后與他們進(jìn)行細(xì)致的溝通，這個(gè)工作在五月底前結(jié)束。然后開始兩個(gè)月的考核期，考察期結(jié)束后，認(rèn)為合格，即發(fā)給證書，正式確立兼職關(guān)系。當(dāng)然，這個(gè)過程中，我們也會(huì)通過各種渠道積極與各政府機(jī)關(guān)、社會(huì)科學(xué)界、高校以及其他媒體聯(lián)系，多管齊下。另一方面還要建立相關(guān)的評(píng)論員工作制度，施行正規(guī)化管理。我們會(huì)聯(lián)系實(shí)際，建立包括評(píng)論員招聘制度、管理制度能在內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)評(píng)論員工作中的實(shí)際問題有法可依。評(píng)論員文章要有組織、有計(jì)劃、循序漸進(jìn)地開展，評(píng)論員可以根據(jù)我們建議的題目撰寫，也可以自己選擇題目。對(duì)于稿件量的要求，開始時(shí)可以規(guī)定每人每周一到兩篇，等

　　四、整合互動(dòng)資源，發(fā)揮整體前進(jìn)效能

　　很早以前我們就有整合×××互動(dòng)欄目的想法，我們始終認(rèn)為建立“大社區(qū)”概念是必由之路。現(xiàn)在我們的交互式欄目，除大學(xué)生論壇以外，還有交友、相冊(cè)、新聞評(píng)論等等，今后我們還會(huì)擁有嘉賓聊天室等更直接的互動(dòng)窗口，而目前各自獨(dú)立存在的模式，造成了資源的分散，也不利于整體的發(fā)展。比如有的網(wǎng)友知道論壇，但是不知道交友頻道；知道相冊(cè)，不知道還有新聞評(píng)論。而如果能把它們整合在一起，就像把分散各地的電腦商店聚合成中關(guān)村，整體前進(jìn)勢(shì)能要大于個(gè)體的發(fā)展。其實(shí)“大社區(qū)”的概念在我頭腦里存在了這么多年，也是在不斷變化和發(fā)展。比如說，我注意到時(shí)尚頻道的一種做法很好，就是利用現(xiàn)有的新聞評(píng)論資源，結(jié)合投票，組織熱點(diǎn)話題進(jìn)行討論，把新聞評(píng)論變成小的論壇。我想這樣的形式可以成為社區(qū)中重要的一部分，是體現(xiàn)和延伸新聞價(jià)值的重要方式。以更便捷的參與形式、更具時(shí)效性的討論話題，吸引網(wǎng)民對(duì)熱點(diǎn)新聞進(jìn)行討論，這將成為從傳統(tǒng)新聞評(píng)論方式衍生出的一種更活潑、更生動(dòng)的形式。

　　繼續(xù)嚴(yán)管論壇、改進(jìn)×××、組建閱評(píng)隊(duì)伍、整合互動(dòng)資源，這就是我提出的未來一個(gè)階段，或者說是今年內(nèi)我們主要的工作內(nèi)容。閱評(píng)部是整個(gè)網(wǎng)站與網(wǎng)民交流最直接的部門，所以我們必須開展各項(xiàng)活動(dòng)，讓網(wǎng)民真正參與進(jìn)來，才能讓網(wǎng)民獲得更多的認(rèn)同感和歸屬感，讓網(wǎng)民與網(wǎng)站聯(lián)系更加緊密，把閱評(píng)部工作搞得更加有聲有色。

　　這些就是我今天的演說內(nèi)容。只要領(lǐng)導(dǎo)、同事們信任我，愿意把任務(wù)交給我，我就有信心做好。謝謝大家！