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創(chuàng)業(yè)路上做好決策的十個(gè)要點(diǎn)

點(diǎn)擊次數(shù)：281次|時(shí)間：2010-05-01 13:49

創(chuàng)業(yè)的過程，就是個(gè)不斷做決策的過程。做決策，對于企業(yè)家和各級主管們來說幾乎是每一天都必須要面對的，正確的決策會(huì)讓你變被動(dòng)為主動(dòng)，從不利走向有利，從失敗走向勝利。反之則會(huì)使事情變得無法收拾，甚至走向失敗和滅亡。

如何才能更有效地做出有利于自己的決策呢？

1.找出您所面臨的真正問題是什么

在做任何決策之前，請先問問自己，問題的根本是什么？真正的問題在哪里？您所面臨的未必是真正的問題，可能只是表面的現(xiàn)象或癥狀而已，請把問題搞清楚，才能進(jìn)行下一個(gè)決策步驟。

2.考慮所有的可行方案與可能的結(jié)果

好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。在尋找可行的方案時(shí)，不要只做“要”或“不要”的抉擇，要做“1”、“2”、“3”、 “4”、“5”等更多方案的抉擇。

比較您所有的可行方案，想想最有可能出現(xiàn)的結(jié)果各是什么?？纯醇夹g(shù)上有無困難、能否被接受、財(cái)務(wù)上的考慮等等。

3.掌握一切應(yīng)該知道的資訊

在做決策之前，要盡可能搜集各種有關(guān)資訊，決策的制定是根據(jù)事實(shí)，而非個(gè)人一時(shí)的情緒好惡。有哪些事實(shí)是我們做決策前應(yīng)該知道的呢？請以5W1H的程序來追問：What是什么、Who有誰在關(guān)心這件事、Where在哪里發(fā)生的、When什么時(shí)間發(fā)生、Why是什么原因造成的、 How是如何進(jìn)行的。

4.根據(jù)最重要的事來判斷

哪些事最重要，每個(gè)人的答案可能都不同，可以從以下三個(gè)條件來判斷；不要只為了一時(shí)的需求，而應(yīng)該從長遠(yuǎn)來考慮；不是根據(jù)別人的要求，而是自己想要的；不是因?yàn)槟目謶?，而是因?yàn)槟南Ｍ?/p>

5.無論做什么決策都是有風(fēng)險(xiǎn)的

面對決策風(fēng)險(xiǎn)，要考慮幾件事情：這是現(xiàn)有資源可以承擔(dān)的嗎？克服問題所做的決策，可以有多少獲利？是否可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損害？是否有借由快速?zèng)Q策展現(xiàn)我的意志力，讓他人對我產(chǎn)生信心？

密切注意情勢的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題，做好準(zhǔn)備以應(yīng)付意外事件的發(fā)生，可以讓風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

6.將重要的決策分解成一連串的小決策

這對重大決策特別適用。在行動(dòng)與了解之間取得平衡，以一連串的小決策來觀察如何做出正確的決策。

先列出所有的選擇方案，將其中覺得合適的，而且可以在過程中得到資訊的，做一小步驟的嘗試，從中獲取一些資訊，覺得可行的話，再繼續(xù)進(jìn)行另一小步驟，又再獲得一些相關(guān)資訊，重復(fù)進(jìn)行這樣的過程，直到覺得已經(jīng)得到明確的方向了，就可以做出真正的決定。

7.區(qū)分輕重緩急掌握正確時(shí)機(jī)

不要死守“如果現(xiàn)在不做，以后就沒機(jī)會(huì)了”的想法，壓力很容易讓人倉促做出決定，不妨給自己多一點(diǎn)時(shí)間觀察情勢。也不要等到刀架在脖子上了，無可奈何非選擇不可，或是被逼到?jīng)]什么選擇余地才做決定，這時(shí)的決策品質(zhì)總是不好。

8.設(shè)定目標(biāo)與期限，避免陷入泥沼

當(dāng)眼前這個(gè)決定看起來似乎沒錯(cuò)，或是覺得已經(jīng)投資這么多心力了，如果現(xiàn)在放棄就太可惜了，這種堅(jiān)持有時(shí)候沒有任何意義，收獲沒有大過付出的代價(jià)，變成了“空等待”，讓你陷入決策的泥沼中。

碰到這種情況，您可以設(shè)定目標(biāo)與期限，例如：十分鐘內(nèi)公車不來就走路去、一年后仍對這個(gè)工作沒有興趣就離職、股票跌過三千點(diǎn)就趕快賣出等，不要害怕這種暫時(shí)的失敗與改變，而應(yīng)保持選擇的自由。

9.理性的邏輯分析與直覺式的預(yù)感并用

決策要注意現(xiàn)有資源以及可能的風(fēng)險(xiǎn)。如果期望決策的成效最好，一般習(xí)慣使用理性決策。如果完全沒有線索，也要有憑直覺做決策的勇氣。兩種決策方式都是良好決策，要看使用的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。

10.一旦決定就立刻貫徹執(zhí)行

即使是好的決策者，有時(shí)也因情勢而采取拖延戰(zhàn)術(shù)，但是他們心里明白這不是長久之計(jì)，拖延與規(guī)避都無法持續(xù)產(chǎn)生效用，不論如何，最后還是要行動(dòng)。

倘若將每件事都延至有確切把握時(shí)才做，你將會(huì)無法做好任何事。

要點(diǎn) 決策做好路上創(chuàng)業(yè) 可以問題不要可能方案

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