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曾國藩的創(chuàng)業(yè)成功六要素

點擊次數(shù)：637次|時間：2009-04-01 10:16|來源：天下商機

“為官當(dāng)學(xué)曾國藩，經(jīng)商當(dāng)學(xué)胡雪巖。”這是一句民間極為流行的話。前半句告訴我們，曾國藩的為官之道與處世之智慧是非常厲害的，是最值得有志于仕途發(fā)展的人學(xué)習(xí)的。但通過對曾國藩的深入研究，筆者發(fā)現(xiàn)，曾國藩更值得想成功創(chuàng)業(yè)的人學(xué)習(xí)，更值得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，更值得團(tuán)隊的管理者學(xué)習(xí)。

“曾國藩就是教人如何在逆境中建立團(tuán)隊，成就事業(yè)！”長期研究中國管理哲學(xué)的北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長助理兼案例中心主任何志毅指出，曾國藩在不被老板（滿清皇帝）信任的窘境下，銜命組建湘軍，處處受到朝廷的箝制，卻能夠打敗太平天國，并創(chuàng)造了同治中興大局。在如此逆境中都能夠創(chuàng)建出極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，從而成就大業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)精神和訓(xùn)練團(tuán)隊的方法，值得任何團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者學(xué)習(xí)和實踐。

曾國藩的湘軍從無到有，從小到大，從弱到強，最后打敗了如日中天的太平軍，終結(jié)了如火如荼的太平天國運動，其走過的路就如同是一條“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”、“吹盡狂沙始到金”的煉獄般的創(chuàng)業(yè)成功之路。能夠在別的滿清軍隊都對太平軍毫無還手之力的現(xiàn)實中，在姥姥不親奶奶不疼的無奈狀況下，在孤軍奮戰(zhàn)的逆境中，曾國藩和他的湘軍能夠逆流而上，最終滅掉極其兇悍強大的敵人，成功地挽救了那座快要倒塌下來的滿清帝國大廈，其“創(chuàng)業(yè)”獲得了巨大的成就，故而其必然有贏的終極門道。

下面是我們總結(jié)的曾國藩的“創(chuàng)業(yè)成功六要素”，它告訴了后人曾國藩和湘軍為什么能“創(chuàng)業(yè)”成功。同時，它也值得所有人學(xué)習(xí)、思考與借鑒。

一、創(chuàng)業(yè)之本：上下同欲者勝！

盡管咸豐皇帝、慈禧太后、六王爺這幾個董事會大老板大股東一不給錢，二不指導(dǎo)，三不派人，四是觀望，抱著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的態(tài)度，但基本上沒有添亂礙事。對以曾國藩為首的管理層的一些抗旨行為也沒有深究，這使得創(chuàng)業(yè)的這伙人有了很大的自主權(quán)。創(chuàng)業(yè)者與股東的利益基本上一致：堅決地從肉體到精神上徹底消滅競爭對手——太平天國。

首席執(zhí)行官曾國藩則始終貫徹了兩個堅持：堅持讓老板放心、堅持為股東謀利。

項目結(jié)束后，股東們要項目組解散，他們也很聽話就解散了，并沒有自己當(dāng)反賊，因此成了忠誠的典范道德的楷模，名利雙收，青史留名。

二、企業(yè)使命：為了什么去“賣命”！

太平天國的領(lǐng)袖們?yōu)榱诵麄魉麄兊?ldquo;企業(yè)使命”，搞了一套裝神弄鬼的把戲。只是，講政治講得太洋氣，為了教育市場可下了一番工夫。曾國藩不費那個勁，他宣傳他的“企業(yè)使命”時，總是講大家都聽得懂的東西，四書五經(jīng)改改就是，禮義廉恥，忠君愛國，這些中國人已經(jīng)講了幾千年，拿起來就能講，講成真的就好。然后又拿太平天國的“企業(yè)使命”作為靶子，說他們講基督教，不講禮義廉恥，不講忠君愛國，就是賊，是賊就當(dāng)剿滅。于是，曾國藩的創(chuàng)業(yè)，就有了正當(dāng)?shù)貌荒茉僬?dāng)?shù)牡赖吕碛桑陀辛俗尨蠹叶荚敢馊?ldquo;賣命”的“使命”。

三、商業(yè)模式：資金流是個大問題！

創(chuàng)業(yè)需要本錢，但創(chuàng)業(yè)之初往往很缺錢?？墒菨M清董事會連一分錢都沒給曾國藩。

這可怎么辦？要知道，打仗是個很費錢的活兒。思前想后，最終還得自己救自己，自己想辦法去掙！但現(xiàn)實遠(yuǎn)比想象的糟糕：江南各地的商鋪大多已被太平軍砸得稀巴爛，做生意的自然沒法交稅；農(nóng)民都跑了路，農(nóng)業(yè)稅自然收不上來，人口稅早年已經(jīng)被廢，即使收上來也是國稅，得上繳的。
好在曾國藩是一個“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的領(lǐng)導(dǎo)，這不，絞盡腦汁之下，方法果然找到了。于是，以曾國藩為首的管理層大力推廣厘金制，也就是商品流轉(zhuǎn)稅，同時，曾國藩還成為了中國公路設(shè)卡收錢的鼻祖，據(jù)載前前后后籠共收來了銀子10億兩之巨。

四、隊伍建設(shè)：用人要用“玩命干”的！

要想創(chuàng)業(yè)成功，選人用人極其關(guān)鍵！曾國藩的湘軍能夠“逆風(fēng)狂飚”，首先在于選對了人。且看曾國藩是怎么選人的：在中高管理層，他任命了一批郁郁不得志的書生文人。他清楚，野心勃勃的不得志的知識分子，在科舉仕途尋不到出路時，打起仗來就會不要命，玩了命也要通過這條路出人頭地。在普通士兵的選擇上，他是只要農(nóng)民、山民、土匪、地痞，城市出生的“小資”堅決不要?？傊粭l，要的都是敢玩命干的無產(chǎn)者。貧窮有力量，當(dāng)兵有飯吃，給飯吃就玩命；打贏了有銀子分，錢最能提升戰(zhàn)斗力。

五、績效考核：不重苦勞重功勞！

最容易成功的團(tuán)隊，總是那些堅決奉行“不重資歷重績效，不重苦勞重功勞”的團(tuán)隊。曾國藩有個紀(jì)律很厲害，打了敗仗的團(tuán)隊，不管是連級還是團(tuán)級單位，只要打仗不得力，從連長、團(tuán)長等一鍋端一個不留，不講廢話，然后迅速重新招人從頭開始練兵。打贏了，就有酒有肉有錢有女人，還給發(fā)中央級的獎狀——皇帝賞給的黃馬褂，光宗耀祖倍兒有面子！

六、堅持至勝：挖地三尺有黃金！

交鋒前期，曾國藩數(shù)度戰(zhàn)敗，被太平軍干得沒脾氣，輸?shù)脦缀鯖]有褲子穿，以至于幾次惱羞，試圖自殺（也可能是裝裝樣子）。然而，要是當(dāng)初他殺身成仁，自己干掉了自己，也就沒有了日后的攻下金陵城之輝煌功績。沒有過不去的坎，對手一定會犯錯誤，創(chuàng)業(yè)不能自殺。堅持才是勝利，挖地三尺有黃金，不要輕言放棄！

其實，只寫了兩個字——“藏”和“露”。

何謂“藏”？藏，是指時機未成熟時，宜韜光養(yǎng)晦，深藏不露。此時，縱有經(jīng)天緯地之才，也最好遵從低調(diào)做人的哲學(xué)。這種時期，夯實根基，提升實力，保護(hù)自己，才是頭等大事。

何謂“露”？露，是指機遇一來，必須迅速把握時勢，顯露出才干與努力，做強做大自己。此時，縱屢敗亦屢戰(zhàn)，雖艱險而堅毅挺立。如此，必將贏得全局的勝利，功成名就。

要素成功創(chuàng)業(yè) 曾國藩 &rdquo &ldq

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